超市配送员是做什么的、天猫超市配送快递员好做吗

一、天猫超市配送快递员好做吗？

做起来不容易，但是很累，因为货多，会很忙。

二、超市到底该不该送货上门？

问一个商业模式是否应该成功，不仅要看客户是否需要，还要看客户能否为这种“需要”付出平均成本。换句话说，这种商业模式可以持续创造价值，完成资本增值的任务。一般来说，考虑短期的收入成本，从长期来看增长率和市场份额，最终目的是获取利润。

判断一家超市是否应该送货上门，另一个问题是，“商品配送”这种新业务带来的效率提升(比如提高效率)是否大于仅仅保留商品业务？

就细分而言，以下是一些想法：

首先，确定自建物流系统或与平台物流合作的成本。在自建的情况下，增加的成本包括快递工时、固定资产投资、管理成本增加和占用资本的机会成本。如果超市位于社区居民区，下班后订单可能会达到高峰，而快递资源在其他时间处于闲置状态。如果选择与某个平台合作快递，就要考虑快递的时效性要求。不可否认，在没有规模效益的情况下，快递的成本会大大增加。如果规模扩张缓慢，少部分客户不愿意承担均摊的高价，他们在送货上门服务初期肯定会面临一段时间的亏损。

其次，这取决于如何接受订单。一般来说，目前的订单都是来自线上，所以线上供应商会要求一定比例的利润，加上客服费用，需要考虑这是否会挤压超市原有的业务；

第三，预估收入。这包括估计的长期稳定的配送需求，以及预计能带来多少提高效率的好处。这个问题在不同地点的超市是不一样的，消费群体的需求也不一样。在白领社区或商业写字楼附近的超市、便利店，毛利可能更高，由于时间稀缺，愿意选择更便捷的服务。在一些社区，这是没有必要的。这个判断需要结合操作者的经验。

*举了几个超市配送的例子后，目前东西正在发展社区MALL模式，永辉也在和JD.COM电力线对接。但目前资本青睐的不仅仅是小店的短期成本和收益，还有线上超市、大数据、未来AI技术的引流效应。新进入的超市配送资本是基于范围效益建立这样的服务，对其他业务有协同效应。

总之，不是所有的超市都适合发展配送业务，要综合考虑。目前新零售概念火热，超市配送也是风口浪尖上的一头猪。*如果于飞不飞，那要看风有多大，猪有多肥多重。

三、超市配送员工资收入多少？

一般在3000-6000。

具体工资由用人单位与劳动者协商确定，法律规定工资不得低于当地低工资标准。

法律依据：《劳动合同法》第八条用人单位招用劳动者时，应当如实告知劳动者的工作内容、工作条件、工作场所、职业危害、安全生产状况、劳动报酬以及劳动者要求了解的其他情况；用人单位有权了解与劳动者劳动合同直接相关的基本情况，劳动者应当如实说明。