撰文/ AI财经社 康嘉林

编辑/ 赵艳秋

爱立信南京R&D中心裁员有新趋势。根据爱立信的安排，从2021年11月1日起，爱立信南京R&D中心将把630名员工的劳动关系转移给其全球长期合作伙伴TietoEVRY，TietoEVRY是一家工程服务公司。据AI财经报道，这涵盖了爱立信南京R&D中心的大部分人员，他们主要专注于3G/4G业务。

今年8月底，一封内部邮件首次透露，爱立信南京R&D中心将剥离给Stack。根据内部信，此举是“爱立信优化全球R&D以提高效率”。除了南京R&D中心，爱立信在中国还拥有北京、上海、广州和成都的R&D中心，覆盖无线基站系统的完整R&D。

一名受影响的员工在社交平台上添加了此次调动的薪酬详情。爱立信给出的补偿条件是，如果不想调到重叠，选择离职的员工将获得N 1补偿；愿意留下的员工将根据工作年限获得3至6个月不等的签约费补偿。

作为一家成立145年的通信企业，爱立信在全球通信市场经历并见证了太多重要的商业时刻和节点变化，在中国市场已有百年历史。在5G规模部署的热循环中，这家百年老店遇到了新问题。

10月19日，爱立信总裁兼CEO鲍毅康在业绩发布会上透露，爱立信第三季度来自中国市场的营收暴跌74%，计划从第四季度开始重组在华业务。

“我要叠起来。”爱立信R&D中心的唐紫告诉AI财经社。唐子认为，外资企业把岗位转移到外包公司是很常见的。考虑到年龄和实际情况，他们只能选择定居，但很多同事认为公司是“变相裁员”。

图/视觉中国

00-1010一位HR专家向AI财经解释，外包一直是企业节省人工成本的有效方式。在操作层面，员工原本是为A公司签约，后来转到B公司，在B公司重新签订了劳动合同，然后B公司裁员，发放了一点补贴，这样A公司就可以省下赔偿金。

这似乎与爱立信的计划完全一致，但专家评论称，顶层设计“更全面”。正如爱立信一位员工直言，这一操作将使爱立信目前的3G/4G业务得以延续，Stackelberg也能在短时间内获得一流的R&D团队，为后续业务做好准备。在这个过程中，两家公司节省了大量本该支付的裁员、招聘等成本，无论是不是“变相裁员”，都实现了稳定盈利。

但是很多老员工对此怨声载道，唐子给自己算了一笔账。如果她把自己卖给迪拓，似乎月薪会无变化地转移，但五险一金会变少。此外，她原来的月薪会比同龄人少，她也没有提到年终奖和其他福利待遇。翻译相当于减薪。

AI财经了解到，与正式员工不同，外包员工没有花名和正式员工卡，无法进入核心业务群。所有的五险一金都是按照最低标准支付的。作为非工作人员，他们应该做好冷眼睛的准备。然而，当负面新闻在互联网厂商中频繁出现时，推给大众的“背包客”似乎永远是外包员工。

更重要的是，Stack一直被爱立信HR宣传为极具吸引力和前瞻性，但截至目前，所有计划都在PPT中活跃。公开资料显示，该公司总部位于芬兰，为电子代工和半导体行业提供解决方案，是爱立信的长期供应商之一，其他业务量很少。

如果你放弃自我推销，得到的补偿将是杯水车薪，让很多员工无路可走。一位通信行业的猎头告诉AI财经，电子邮件发布当晚，市场上出现了许多具有爱立信R&D经验的简历。同一天晚上，诺基亚贝尔上海发布了相关仓位，但只有20个坑。

从外资正式工到外包工，t

在演出大会上，包奕康并没有粉饰太平。他直接回应“爱立信南京R&D中心集体解散”，南京R&D中心主要做2G。

/3G/4G的研发工作，裁撤主要是为了优化研发结构，将研发力量集中在5G上。

但业界关注的焦点依然在爱立信那份不怎么亮眼的财报上，毕竟在2020年，中国市场还是爱立信的第二大收入来源，但今年二季度已经下滑至该公司第四大收入来源，爱立信5G设备业务持续低迷引发侧目。

细看这份财报，尽管三季度爱立信在美洲和欧洲销售额均有10%左右的增长，但依然掩盖不了中国区暴跌带来的影响。“由于在中国市场的销售额持续下滑，从第四季度开始，我们必须调整在中国的销售和交付团队规模。短期来说，我们需要尽可能将成本结构调整到合适的规模。”鲍毅康如此说道。

这也从侧面印证着，中国依旧是全球5G经济的“黄金地带”。通信企业Viavi Solutions Inc今年6月发布的一项新研究结果显示，拥有5G覆盖城市最多的前三个国家是中国（376 个）、美国（284 个）和菲律宾（95 个）。

一位接近爱立信的内部人士告诉AI财经社，如果仅考虑单台设备的毛利率，欧洲市场订单的含金量较大，这也是爱立信能够保持利润上涨的缘由。但中国广袤的市场规模，则是欧洲市场无法比拟的。他以4G基站举例称，德国的运营数量仅在万级水平，而这一数字在中国则涨了50倍，5G基站数量更不在同一数量级。

这也意味着中国市场使用场景复杂，对电信设备要求极高，而华为和中兴无论在支撑、运维、产品力，抑或是响应速度上均得到了运营商的认可。反观爱立信本土化拓展则遇到瓶颈，内部人员经常反映的流程重、响应慢、技术缺乏灵活性始终无法得到缓解。电信分析师马继华更在接受媒体采访时直接指出，爱立信技术和设备的竞争力下降就是主因。

显然，自负且充满傲气的爱立信团队拒绝承认这一点，这从鲍毅康的发言中也可管中窥豹，他将业绩下滑的逻辑指向行业普遍性的芯片缺货潮和其他因素，并表示这让产业链各方供应无法及时应对。

而在今年8月，中国电信执行董事兼执行副总裁刘桂清在中期业绩会上表示，芯片供货的紧张对部分设备供应产生一定影响，是上半年（5G基站）建设进度滞后的一个原因。不过他重申，从全年看，不会影响整体的工程建设任务和5G建设目标。

也正是基于中国5G的重要性，尽管业绩下滑、裁员新闻频出，但爱立信并不会放弃中国市场。来自爱立信射频供应商的员工刘强向AI财经社分析称，爱立信官方对于中国区的供应链已经提前预期和准备，一些未落的订单，出货地改为越南和墨西哥。

原因显而易见，不是简单的财务收入，而是由于中国市场的意义，没有中国客户挑战性的磨练，从一定程度上设备水平会直线下滑，爱立信在欧美阵营不再有优势，在其身后方还有诺基亚、三星甚至思科虎视眈眈。

换言之，爱立信需要中国市场的调教。

激进5G投资后的自救

虽然爱立信面临挑战，但正如华为人在知乎上的评价，爱立信是个可敬的竞争对手。

一方面，多年全球化的运维实战让这家通信老店极具经验，虽然在分布式基站、无线设备共享等新技术上存在明显短板，但在诸如敏捷开发和管理等环节上，爱立信始终踏着自己的节奏，不被他人的战略所左右，更不会被无谓内耗拖垮。

而在硬币的另一面，百年的积淀和沉浮令其具备足够的韧性。走过2000年全球经济萎靡带来的通信业急刹车，挺过华为和中兴全面兴起的4G时代，爱立信在今天依然能伫立在5G设备商头部阵营，除了关键的供应链稳定、新技术投入和知名企业文化外，一次次自救戏码功不可没。

在全球诸多电信企业均受到严重冲击的千禧危机时刻，爱立信面对亏损率，先选择降低运营成本，出售非核心业务，以达到提高效率的目的，其倡导的“瘦身理念”，我们在今天依然能从中国联通等企业的混改战略上看到缩影。

不过，这次爱立信能否再次自救成功？

2013年，爱立信在中国通信市场营业额首次被反超，其后，爱立信网络多位干将，如思文凯、卫斯翰和鲍毅康，同时决定在5G上进行高额激进的投入。

图/视觉中国

一位就职于设备商的人士向AI财经社透露，我们看到头部玩家在5G初期都砸下了重金，不少企业的研发和维护部门都曾经为了巨额工作量加班、招人，加之有大量新入网且不成熟的第一代设备需要维护和优化，往往初期的团队是庞大的。无奈的是，高投入在当前的全球市场并未换取超额的回报，这与5G产业节奏息息相关。从目前的应用进程来看，初期大力鼓吹VR、5G医疗、无人驾驶等杀手级落地艰难，行业企业纷纷进入企业数字化领域试水，但业务进展不如初期预想得快。

随着建设放缓，裁员就在所难免。而爱立信在5G上的激进是肉眼可见的，这当然有利于全球化的业务拓展，但步子迈大牵扯出的新问题却无法及时疏解。毫无疑问，爱立信这艘百年巨轮还要继续航行，但等待它的，是再一次成功自救吗？

（本文唐梓、刘强为化名）

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