2020年9月30日，并不是王小川成为搜狗CEO的最后一天。

这是他来到搜狐的第20个年头，也是搜狗分拆独立运营的第10个年头。

但也是从这一天开始，无声的告别其实已经悄然进行。

在纽交所IPO上市三年之际，搜狗正式宣布开始私有化，方向很明确：

王小川一切如常。依然出现在搜狐大厦，并以搜狗CEO的身份公开露面。

甚至预计，融入腾讯后，中国互联网江湖将迎来技术王小川和产品张小龙.的结合

直到一年后，一封期待已久的告别信才得以发布。

其中王小川宣布了他的决定：

告别搜狗、告别搜狐，不加入腾讯。

他想重返江湖，他想重新创业，他想用技术重新践行世界观。

00-1010搜狗并入腾讯，合情合理，但出乎意料。

因为即使不是全盘收购，搜狗也已经离不开腾讯了。

然而，持股7年后，我选择完全吞下去，从外到内与自己的事业融合.很多人没想到。

这是王小川提出来的。

然而，这个“想法”并不是腾讯全资收购搜狗的想法，而是“想法”.的想法

具体原因不得而知，但搜狗要变革引发了激烈的舆论。

在搜狗上市一年后，2019年底，搜狗部分员工在网上匿名发言，称公司开始加强工时管理，优化和变相裁员，只是敷衍了事的回应。

没想到，王小川不仅关注了，还用真名回应了。

他回应从未有过这样的要求，他要么有反馈建议，要么对公司有适应，在背后匿名说三道四，相处融洽.他对每个人和自己负责，应该离开。

因为情绪激动，王小川言辞激烈，还上了热搜。

在王小川成为公众人物的几十年里，这样的情况非常罕见。

他以温柔著称，认识他或和他一起工作的人很少看到他生气和暴怒的时刻.甚至他还有一种不屈不挠，逆来顺受的力量，不是没有低谷，只是很少向外界展示。

所以当时很多人都很疑惑：

小川奈那怎么了？

ext-align: left;" data-track="28">但现如今回过头来，连点成线，彼时彼刻的情绪和表现，也就有了解释——

一切都是因为在意和不甘心。

IPO上市，毫无疑问已是搜狗阶段性的里程碑，但不意味着可以就此安心躺平。

从外部的大局势来看，AI为核心的智能化技术越加深入，全方位展现出产业潜力和价值，新一波技术红利和机遇，就在眼前。

而如果内部失去进取心，时代级的机遇就只是镜花水月而已。

再联系后来发生的一切来看，王小川提的这个“想法”，至少包含了：

• 谋划更大的业务。
• 设置更强的激励。
• 以及需要更大的资本杠杆撬动。

但即便如此，最后会走向腾讯全资收购的结果，令人意外。

教父、太上皇和搜狗宿命

一家公司收购另一家公司，这看起来是商业世界再正常不过的事件。

更何况腾讯还早已是搜狗最大的外部股东。

可不了解搜狗历史，就不太能对这种“意外”感同身受。

搜狗的情况，有点复杂。

与其他独角兽公司不同，搜狗是搜狐旗下内部创新、成功独立的公司，搜狐不仅是搜狗“生父”，也是话语权最大的人。

其中最根本的线索，就是搜狐的心结，或者更直白说：

张朝阳的心结。

所以即便2013年腾讯带着满腔诚意和巨额资本入股，搜狗也不过是引入了外部资本和盟友而已。

搜狗的搜狐所有权性质，不容动摇，从未更改。

再后来搜狗业务走上稳步正轨，一切更加波澜不兴，没人再想过搜狗除了IPO，还有资本层面的其他可能性。

这种可能性，背后涉及三方利益的平衡和博弈——

• 王小川为代表的核心管理层。
• 腾讯为代表的外部大股东。
• 张朝阳和搜狐的一致行动力量。

并且最关键的，就是张朝阳的意志。

在王小川的告别信里，对张朝阳的感激之情溢于言表，称其为自己的“精神教父”。

但在搜狗的发展史上，张朝阳的角色，也像“太上皇”一样难以逾越。

太上皇甚至来过真格的——可以弃用搜狗创始人王小川。

在2008年王小川提出“输入法-搜索-浏览器”三级火箭思路，认为只有做浏览器才能搞成功搜索时，张朝阳不认可，还留下过经典反问——

“IE有60%的市场份额，为什么微软的Bing没有成功？”

张朝阳觉得王小川在玩儿“巫术”，接着王小川就直接被夺了“兵权”，开启18个月的冷落生涯。

这种冷落，几乎就是变相逐客令。

而且那时候看起来，王小川离开搜狐也只是倒计时。

外部，王小川出任百度CTO的传闻愈演愈烈。内部，搜狐市场公关部甚至做好了回应声明。

后来的转机，与周鸿祎的出现有关。

老周后来一度是王小川率领搜狗突围的头号劲敌，是王小川联姻阿里、千里从腾讯搬救兵的主要外因。

但在王小川与张朝阳隔阂最深的那一年，传闻说周鸿祎向张朝阳提了三点建议：

• 一，搜索你不懂，得拆分出来做。
• 二，我有浏览器，浏览器+搜索能成。
• 三，适合的CEO是王小川，技术他懂，技术人员也听他的。

所以一直以来，搜狗的命运，最大的决策权，实际都在张朝阳手中。

过去十年来搜狗跟奇虎360、阿里、腾讯，以及独立IPO等资本事件，都离不开张朝阳这条主线，他不卖，谁都没有办法。

那张朝阳为什么这次在腾讯全资收购的意向中点头了？

张朝阳自己没解释。

但从搜狐这几年的战略重心来看，不难发现一些端倪。

最主要的，可能就是心结已解，不再抱有“互联网C位”的执念。

作为中国互联网的第一代霸主，搜狐在门户、视频、游戏和搜索领域，都有过推陈出新的时代新浪潮产品。

但岁月无情，新人一波接一波，新的浪潮一浪高过一浪，江湖从来只见新人笑，搜狐曾经有过的主角位置和光环，已然留不住，也渐行渐远。

对于搜狐来说，以前有搜狗，是战略拱卫上的一环。

但现在，这个意义在衰减。

搜狗和搜狐的管理层都很清楚，搜狗的发展之于搜狐的价值，有数量上的可能性，但质上的飞跃，大局已定。

宿命，冥冥中已经写下。

无非就是价格的问题。

而腾讯开价35亿美元，高与低，不好评价。

但搜狐和张朝阳经此套现，仅账面收入就11.8亿美元。相比之下，搜狐的总市值也才8亿多美元。

反倒对于腾讯，搜狗的价值，却能在此时此刻更显稀缺。

这次搜狗并购，进入的是腾讯平台及内容业务事业群（PCG），这是腾讯内容生态的大本营，也是腾讯与字节跳动针锋相对的炮火一线。

搜狗拥有的搜索、输入法，以及AI技术展现的信息入口和分发能力，对当前的腾讯意义非常。

更何况，腾讯可能也没想到，搜狗竟然摆脱了“非卖品”状态。

如果不是现在，那还要等到什么时候？

最后博弈的一方，几乎只剩下搜狗王小川了。

在搜狗的话语权里，王小川股权占比5%，他是搜狗创始人、CEO，是搜狗的大脑中枢，但在多数时候却又缺乏决定性的话语权。

所以这种“先天条件”，腾讯的收购，对于王小川而言，可能是最好的归宿，没有拒绝的理由。

他在告别信中写得很清楚：

这是一次“圆满的告别，会助推新的生命旅程。”

他接下来的目标也很明确：

• 用更大的能力去爱亲人。
• 去追寻一份迟到的爱情。
• 把二十年来对生命科学的好奇延续，希望为生命科学和医学的发展尽一份力，为大众健康做出一点贡献。

王小川再创业方向

更早之前，一家名为伍季科技的新公司也浮出水面，王小川100%控股。

在经营范围中，包含技术开发、技术咨询；软件开发；基础软件服务；应用软件服务；计算机系统服务等。

因为名字谐音“5G”，也因为经营范围，还有猜测说，这是王小川要进军5G产业的征兆。

不过如果熟悉王小川，其实不难锁定他的新方向：

离不开两大坐标轴。

一是他自己所说的生命科学、医学和健康。

另一大坐标轴则是技术，更准确来说是AI技术，或智能化系统。

再结合当前越演越明确的AI+Science趋势，不难猜到王小川的伍季科技方向——用AI揭示和发现更多生命科学领域的基础原理、认知和突破。

AI+Science？

典型如AlphaFold 2，短时间内就能完成98.5%的人类蛋白质结构的预测，而在这之前科学家们数十年的努力，只覆盖了人类蛋白质序列中17%的氨基酸残基。

与作用于其他领域的“伟力”一样，AI系统正在基础科学领域，也掀起更大的风暴。

并且人类科学规律的发现范式，也正在被重写。

之前人类对于客观世界的规律和认知，都是在漫长观察和经验积累之后，才由不世出的天才演绎和揭示。

牛顿之于万有引力定律。爱因斯坦之于相对论。

但在这些人类天才揭示之前，这些科学规律并非没有在运行。

而牛顿和爱因斯坦们，最了不起的意义，就是在于能够去粗取精、去伪存真，连点成线，把层层现象背后的本质规律，揭示了出来。

不过现在，AI也开始展现这样的作用和价值。

区别于人类大脑，AI系统可以对更加复杂的大数据，展开计算和推理，最终能够剥丝抽茧，给出纷繁复杂背后的作用力和客观规律。

也就是说，AI系统已经不止能应用规律、解决问题，也可以在大方向架构中，发现规律。

无论是AlphaFold 2，还是GPT-3，抑或这两年开始成为主流共识的大模型、大计算……

实际都是对这条路径的认可。

如果AI系统能够像粒子对撞机一样，在大数据、大计算和大模型之下，“撞”出点什么……

那何不妨让AI帮助人类先发现规律，然后再由人类去验证和解释？

有意思的是，这种近两年大模型思路上的共识，其实在AlphaGo曝光的那一天，就被王小川指出了。

2016年AlphaGo横空出世，震动全球，所有人都在惊叹DeepMind打造的AI系统，竟然能够挑战人类最高等级的智慧游戏……并且超越了人类。

但让王小川兴奋的，可不止是围棋上超越人类。

他当时说了一句非常乐观的论断：AI能够重演人类进化史，甚至是宇宙进化史。

那时候普遍认为，这位技术少壮派，有些过分的技术乐观主义。

但现在回过头来看，这完全是基于对技术深刻理解基础上的准确洞察。

除此之外，王小川还分享过另一个争议观点。

他认为，AI还可能在这个时代，完成传统和现代、东方和西方的真正衔接和重塑。

举个例子，中医。

或者换个称呼：传统东方医学。

在现代舆论大环境下，谈论中西医，往往容易陷入党同伐异的口水论战之中。

但王小川提出的是，基于经验主义的传统医学里，是否有一些现代医学尚未能发现、解释的客观规律？

比如中医里常讲的“寒”与“热”，有没有可能是一种未被发现的“酶”或“菌群”？

而借助AI之力，如果能架构一个计算高复杂性的系统，再去围绕这个方向展开验证……

一旦发现真有相关的菌群，生物史就要重写，生命科学相关的产业也会被颠覆性重塑。

药物和治疗，都会有围绕“寒\热”的二性，展开重新划分。

这种发现，人类历史上并非没有出现过，对于光的波粒二象性认知，就是如此。

所以王小川的再出发，他已明确生命科学和医疗健康领域……

那更具体落地，就可能与这种方向相关。

而且这也是王小川在清华专业上的一次延续。

外界印象里的王小川，是技术天才、搜狗的开创者，国民输入法产品的缔造者……

但王小川的专业，反而少有人知。

王小川在清华研究生阶段，选择的方向是高性能计算。

所谓高性能计算，就是通过体系架构的设计，研发打造出计算能力更强大的计算机。

这种计算机能做什么？

比如经典课题之一，天气预报。

在课题中，天气预报被视为一个仿真系统，通过现实世界中的各维度颗粒度的系统梳理，然后能够在输入和计算后，输出准确的预测结果。

天气预报为什么难？

其中涉及的维度、影响因子和精度，都极具挑战，任何一项上有细微数据变化，都有可能对最终结果的准确性产生影响。

众所周知的“蝴蝶效应”，本质就是对这种挑战的形象化描述。

另外，翻转来看，从结果倒推，又能得出另一层大道至简的方向性规律：

我们这个世界，在各种混沌和不确定性的复杂性中，背后却有着一种可靠的确定性。

是不是有点形而上的哲学味道？

有意思的是，王小川曾完整表露过这样的世界观。

在与许知远的那次公开对谈中，他分享过自己看待世界万物的基础架构体系。

在他的架构中，主客观世界被按照三个层面认知：

• 一是客观物理世界。
• 二是生命基因世界。
• 三是主观意识世界。

这与过往的科学和哲学思考都不同。

在过去，要么偏重于客观世界出发，形成的是一种唯物为主的科学世界观。

要么是重视意识层面的思考，展现的就会侧重唯心的一面。

但对于生命世界，由于生命科学和DNA的研究，之前没有被纳入认识世界的体系里，没有得到重视。

王小川曾在那次访谈中暗示，东西方的历史和未来、人文和科学，有得到大一统的可能性。

过去东方的历史积淀中，对于很多客观认识有着基于经验的表达，形成常识，但又无法用当前的科学原理解释。

原因归结起来——

可能是一方面缺少了一种更加宏观、高维的世界观。

另一方面也缺乏更强大计算力、算法模型的帮助。

而现在，一切似乎是时候了。

一句中国谚语，还常被王小川拿来举例：

八月十五云遮月，正月十五雪打灯。

这种横跨150多天的空间维度上的远程相关性……在缺乏自然科学工具和认知的中国古代民间，又是如何被认识的？

而揭开这种“复杂不确定性系统背后的确定性”，让他满怀兴趣。

实际上，也没有比王小川更适合的人。

他有兴趣，躬身入局实践的是自己的世界观。

而且20年里，他在江湖中积累的能力和口碑，也支撑他可以用更多的杠杆去推动这种实践。

这种杠杆包括资本，也包括人脉和信任。

人品，就是王小川最好的通行证。

王小川的矛盾性和最优解

王小川有怎样的人品？

一种历经20年才能看清楚的人品。

王小川似乎不难认识。

在他搜狗告别信发出后，不管是搜狗高管，还是普通员工，抑或只是简单有过交集的人，都对他表达着感谢和敬意。

很多人谈论起王小川，总能分享一两个关于他很nice的例子。他是如此的亲切。

但王小川似乎又很难理解。

很难理解他很早就形成的世界观，很难理解他过去20年里的坚持——这与他很早就展现的最强大脑并不相配。

王小川生于1978年，正是中国迈步复兴里关键节点。

并且因为那句“计算机普及要从娃娃抓起”的时代号召，有大环境的基础，他在青少年时期就对计算机展现出兴趣。

王小川确实也兑现了天赋。

1996年的匈牙利，他领衔的中国IOI（信息学奥赛）国家队，实现了全员金牌夺冠的历史性纪录，真正开启了一个属于中国的IOI时代。

后来保送清华，因实习所在单位ChinaRen被搜狐收购，进入搜狐，然后年纪轻轻就成为了中国互联网巨头里最年轻的高管，而且以技术实力知名。

他被精神教父张朝阳引领，所以六个人的班子就想灭掉百度。

他也一度被“太上皇”张朝阳放逐，一手开创的搜狗主导权被夺，冷宫面壁18个月……

却又意外地在不得志的岁月里，谢绝了所有来自外部的诱惑。

这不像是少年得志、公认拥有“最强大脑”的人，基于计算后作出的抉择。

俊杰都识时务，人要往高处走。

王小川的选择，不在最优解的集合里。

中国互联网江湖里，所有称得上“大佬”的人，都在小川低谷时向他伸出过橄榄枝。

但最终他都以“坚守”为由拒绝。

理由是要把搜狗有最好的交付，要给“并肩战斗”过的所有人一个交代。

即便在外界看来，以搜狗的势能和小川的股份占比，完成这种使命，显得知其不可为而为。

甚至现在完成使命交付，与搜狗划上等号的数字是35亿美元。

这一身价，与很多同时期互联网巨头、同一批天才所在的公司相比，似乎不算突出。

在追涨杀跌、成王败寇的商业世界里，还容易得到轻视。

但当王小川告别信发出，他向7714个搜狐日夜、4083天搜狗CEO生涯道别时，得到的是所有人的祝贺和尊敬。

因为王小川是如此独一无二。

不仅指的是他搅动过行业风云，这20年来，生于清华长在搜狐，抗百度击奇虎，断舍阿里联姻腾讯，只有这一人一“狗”。

更关键的是，在一个熙熙攘攘皆为利的时代，在一个高度商业化的环境里，在日益职业化的中国互联网世界，他在逆境时的选择和坚守，只有结合他世界观里的东方精神底色，才能得到解释。

这种东方精神，出现在的“内圣外王”的君子要求里，出现在“虽千万人吾往矣”的追求里，也出现在“知行合一”的境界描述里。

正是因为这种精神和文化的影响，才让一个IOI中国最强统治力的开山人、一个有着一颗高速运转和利弊决策的最强大脑的技术天才，一而再作出明知不可为而为之的选择。

王小川或许很早就看清了搜狗的宿命，但他努力到了最后，恪守着“过时”的准则，20年来不以熙熙攘攘的外部名利而转移。

于是当他的搜狗告别信发出，才让人意识到，我们如此讲求职业化商业化的世界里，习惯了靡不有初鲜克有终的人人事事，竟还有人用了最好的20年完成最初的承诺。

王小川完成搜狗最后的交接，走出搜狐大厦，是在2021年10月15日。

这一天北京的秋日光景，跟他刚来的那天，很像、很像…

— 完 —

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