3354工程建设行业融入共享经济是大势所趋。
导读
继互联网经济之后，下一个是共享经济和共享时代的到来！
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我们正面临挑战
毫无疑问，工程建设行业的从业者和管理者目前面临着挑战：
一切都在变化，没有未来，所有发生的都是未来：
技术创新：BIM、装配、数字建筑、智能建造。
政策在变：营改增、社会保障税、绿色节能、弱化和取消执业资格、调整和强化执业资格、实行全程咨询、EPC、PPP、
产业调整：兼并重组、全产业链、数字化、智能化。
市场同质化趋高，行业内卷越来越严重：
从业者和从业者铺天盖地，高校还在夜以继日地做新进入者。
降低门槛，取消门槛，全面放开市场准入，充分参与市场竞争。
市场价格放开，低价，低价甚至零报价。
企业挂靠，私活遍地，企业飞单，体外循环，同行自残互害。
从业个体自主性增强，要求多元与独立：
强调个人价值，追求独立、自由、高收入。
组织不再是权力，人员派遣、组织协调、成本降低都很困难。
雇佣社会消失，个体价值崛起：
人们不再愿意在雇佣关系中继续工作。
过去上下级关系分明，结构稳定。管理者关注目标的达成和贡献、服从、约束和标准的制定。
今天，随着就业社会的消失和个人价值观的崛起，组织角色面临着巨大的挑战，迫切需要改变。
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我们需要改变
我们关注市场环境，组织激活，增强应对经济发展新变化的能力。今天，知识和技能向商业的转化不取决于一个人，而是取决于一个组织。管理者应该理解员工的需求和希望。激发个体的内在价值，考虑整体，创造共享价值。
共享价值观、共享理念是“互联网”时代新经济模式的基础，新经济模式以其革命性、颠覆性的力量改造和重构传统产业。
现实告诉我们，要深刻认识共享经济的本质。继互联网经济之后，下一个是共享经济和共享时代的到来。
目前，正如三星总裁李健熙所说：
除了妻子和孩子，一切都要改变！
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创新转型，创造共享价值
创新是用五个维度来检验——新产品，新市场，新替代原材料，新企业组织，新商业模式。
在共享经济中，创新最重要。社群理念、社群市场，以及社群共享是其重要内涵，平台性、开放性、协同性与幸福感是关键要素。
创新转型要以共享价值为基础，管理者角色与任务需要从之前的管理控制变成创造连接，做系统思考、激发个体内在价值，考虑整体并创造共享价值，从权威转向平行交流，让服从转变为合作连接。这是一个非常大的改变。
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建设工程行业融入共享经济是必然趋势
十九大报告提出：
发展是解决我国一切问题的基础和关键，发展必须是科学发展，必须坚定不移贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念。
共享经济在各领域渗透融合，也不断影响着工程建设产业链上每一个企业。建设工程行业中融入共享经济模式，使投资方、建设方、咨询方、承包方、分包商、供应商、政府监管部门以及相关从业人员依托互联网平台紧密合作，是行业发展的科学解决方案。
未来共享经济模式是继工业化和信息化后最佳的社会经济模式发展方向。建设工程行业除坚持创新、协调、绿色、开放发展理念外，尽快加装“共享”引擎，积极融入“共享经济”大潮是发展的必然
能工社，致力于推动工程建设行业共享经济发展，为您带来行业共享经济新理念、新模式、新平台，敬请关注！
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