试用期工作总结范文,汽车钣金转正工作总结范文

在汽车钣金的就业总结中，首先要写下我们通过这个实习期学到的专业技术试用期的总结模式。然后向同事们表示感谢，最后向公司领导表示感谢。范文：汽车钣金申请就业的时间过得真快。转眼间，他来公司已经六个月了。到了公司后，我开始接触各种类型的车辆，通过时间的积累，我对车辆的结构有了更多的了解，并在工作中掌握了一些技能，从而丰富了自己，丰富了知识。所以，我要感谢公司给了我这样一个平台，让我可以锻炼和理解做钣金工的意义。同时，我也要感谢领导们的信任和鼓励，让我能够更加努力、更加热情地工作。刚开始工作的时候，我们只有两个钣金工，期间遇到的问题都是小刮小撞，没有发生大的事故车，主要是小规模的修拆工作。有时候这样重复事情，这样每次做一遍，就会发现平时没注意的细节，也会得到不一样的东西。当然，平时钣金工不忙的时候，我也会帮我们油漆组的兄弟贴报纸什么的。在这段时间里，我们涂料组的兄弟们互相帮助，努力工作，互相配合，在一个又一个作品中完成了“精品”。有时候，在不忙的时候，我会努力学习如何接待顾客。一边服务，一边锻炼自己，提高工作能力。但是在接待的路上，我只是个初学者，还是走不好。总觉得放不下，一定要加强锻炼，继续努力。通过这段时间的工作，我认识到了自己，我知道我还需要更加努力，更加严谨，更加努力，迎接新的一年的挑战。最后希望领导给我认可，以后我会更加努力的学习这项技术。

转正申请及试用期工作总结怎么写

时间过得真快。我在公司已经三个月了。在公司和领导的亲切关怀下，在其他同事的真诚帮助下，在我的辛勤付出下，我已经融入了公司这个大家庭。衷心感谢所有帮助过我的领导和同事。我刚做过保健品销售员。记得刚接触这个行业的时候什么都不知道，之前也没接触过保健品，一开始也不知道怎么卖。有人认为销售很简单，就是卖东西而已。事实上，情况并非如此。想要做好这份工作，一定要对自己卖的产品有更好的了解，包括吃了之后的效果，注意饮食问题。最重要的是对工作有热情。接近客户是销售的第一步。了解客户的需求，介绍我们产品的好处，并与其他保健品进行比较。当客户犹豫不决时，他们应该适当地寻找话题，谈论客户感兴趣的话题。虽然我们的目标是销售产品，但我们必须让客户相信我们的销售人员，然后他们才能接受我们的产品。在其他同事的指导下，加上我的不断学习，我已经融入了这个团队。在业余时间，我经常阅读一些关于销售和与他人交流的书籍。我知道，只有不断充电，才能快速成长，更快提高工作效率。能遵守劳动纪律，团结进取，务实求实，乐观进取，工作努力，始终保持严谨认真的工作态度。我有信心在未来继续努力，保持我的热情，为公司的发展做出贡献。通过这段时间的工作，我发现了一些存在的问题：工作中还需要学习很多东西，需要充实自己，不断进步。有时候，很容易把问题理想化，因为我看得不透彻。在今后的工作学习中，我会时刻关注自己的不足，努力克服，改正自己的不足，虚心请教，不断提高工作能力，更好地完成领导安排的工作。在此，我想借此机会正式向公司领导申请确认，希望各位领导能根据正式员工的要求，对我的工作态度、能力和表现进行综合考量。同时也感谢领导对我的信任，给了我兑现和提升自己的机会，让我的工作能力得到提升，同时也鼓励我在以后的工作中不断进步和提高。我明白企业的美好未来有赖于大家的努力创造，相信在全体员工的共同努力下，企业的美好未来会更加辉煌。在今后的工作中，我会更加努力，希望公司领导批准确认。

物业年终工作总结范文是怎样的？

一年来，在股份公司各级组织领导的关心帮助下，在各兄弟单位的理解支持下，物业公司管理团队和全体员工为实现年初定下的目标不懈努力。现在总结一下xx物业公司的所有工作。

一、经营管理。

1.完善各项规章制度，建立内部管理机制。物业公司的管理团队始终把提高物业服务水平、扩大服务范围、逐步从内部服务走向外部服务、争取市场效益作为未来可持续发展的必由之路。

要实现这一目标，优质服务是根本基础。因此，我们本着实事求是的原则，建立了一系列符合市场经济和公司发展需要的《岗位工作质量标准》“有效”。

绩考核制度》、《员工奖惩条例》、《值班经理工作制度》、《商户回访工作制度》、《投诉接待处理制度》、《办公经费管理制度》、《工资管理制度》、《考勤制度》、《会议制度》、《文件学习落实制度》、《效绩考核检查落实制度》、《员工培训制度》等近二十项规章制度，并加大检查落实力度，使各项工作有计划、有方法、有依据、有目的的稳步展开；同时，为了建立完善的内部管理机制，采用“走出去、引进来”的方式，到昌乐园、银都、电信、建行等物业公司学习参观，在汲取先进管理经验的基础上结合我们的实际情况，对经营班子及各部门每个管理岗位的职能、作用、工作范围作了明确的划分，从而将各项工作细化到每个人，促进了各岗位的积极性、主动性和创造性，使各级管理人员在工作实践中不断得到锻炼，业务、管理水平不断得到提高。
  

2、 公司上下团结务实，服务意识显著提高 物业公司只有不断提高服务质量，才能最大限度的满足商户和业主的需求，才能稳步提升物业收入，树立良好的企业形象。我们首先从思想政治工作入手，发挥党、团员、工会积极分子的模范带头作用，带领全体员工转变观念、开展理论学习、加强业务培训，使员工的服务意识和自身素质得到不断提高，要求公司领导和各级管理人员经常深入基层做大量的答疑解惑工作，公司上下形成了团结一致、求真务实的工作氛围；其次，为了能够在服务质量上更上一个台阶、资质评审中再上一个档次，物业公司加强了各类资料的查阅、收集、归档工作，按部门、形式、性质等不同合理分类、存档，极大方便了所需材料的及时查阅和利用；第三，重视参加和开展形式多样的培训活动，在积极参加股份公司组织的各类培训、学习的同时针对公司内部的工作特点和性质定期或不定期的开展升旗仪式、安全生产、消防知识、仪容仪表、礼仪礼节、设备原理、物业规范等业务培训，使全体员工的服务意识和业务素质得到提高；第四，狠抓各项规章制度的落实，促进工作迅速有效的开展，特别是为了切实落实实施的《效绩考核工资》我们下了极大的功夫，考核部门的同时管理人员也要接受《效绩考核检查制度》考核，起到了相互监督作用。
  实施以来，员工的工作作风和服务意识、水平以及有效投诉处理率有了显著提高；又如《晨会制度》实施后，每天晨会对前期出现的问题和当天安排的工作具体落实到相关责任人，要求当天能完成的必须当天完成，不能完成的要查出原因，制定计划限期完成，使各部门的工作效率明显加快，改变了懒、散、慢的不良习惯，对迅速提高服务意识、尽可能减少投诉和有效开展工作起到了至关重要的作用。
  

3、精减人员、节能降耗，管理效益明显提高 物业公司领导班子清醒的认识到在开展外向业务前，只有通过加强内部管理、加大成本监控力度（尤其是人力成本的控制），才能减少企业亏损、提高企业效益。采购工作是节能降耗的关键环节物业公司实施了严格的监控制度，要求外购材料必须两人以上，常置易耗品必须建立供货厂家详细资料并建立长期供货关系，同时，财务与行政办人员经常做市场调查，尽可能找到源头供货商。
  为了提高服务，在有偿服务项目上，采取自购、代购或协助购买材料方式，以最大限度满足委托方利益。其次，通过减员工作使企业人力成本降低，xx年我们共与31名员工解除了劳动关系，减少工资及附加费用近3万元。第三，为了降低费用，取消管理人员工作餐后改为部分补助就餐，值班经理和夜班值班人员取消快餐就餐而由员工餐供应，减少开支1万多元，此外，要求维修工作能修复的不换新，一人干的不用两人，一小时修复的决不用两小时；第四，开展修旧利废活动，办公用品严格控制，废旧拖把2、3个拆开合成1个接着用，报废设备中能用的零件拆洗后再利用，还做到不必开的灯不开、能少开的少开，包干区域做到人走灯熄、水停，并用奖惩规定加以约束；第五，xx年还加大开展了封堵、修门窗、挂门帘等保暖措施，加装近四十部旧风机盘管和维修清扫了几百部风机盘管，增强了末端设施排风效能，大量节约了燃油。
  经统计，通过采取各项节能措施全年使低摊、物耗费用降低近8万元，油料减少22万元，减少员工餐、办公费、洗涤费及其它费用近20万元，减少工资及附加费10万元，达到了降低成本、提高效益的目的。