就做一件事！世界各地令人惊叹的五大公司。

一、法国Cathelain

在世界庞大而复杂的核电产业链中，有许多有自己光环的企业，如法国电力、西屋电气、三菱、阿海珐、中广核等。虽然他们在世界各地工作，但那些至关重要的“支持公司”，如各种零件和系统服务提供商，可以说为核电站的安全运行做出了贡献。

比如法国的凯瑟兰就是这样一个神奇的存在，——，一家只生产紧固件的家族式企业，成立于1904年，至今已有113年的历史。凯瑟兰将自己定义为“紧固件专家”，因为它不仅为石油化工行业提供标准件，还为核电领域、军事航天、核潜艇提供非标紧固件。最让凯思兰自豪的是，它可以根据图纸和特殊要求为客户量身定制紧固件，并为紧急订单提供快捷服务。最重要的是，没有最低数量限制。即使客户只想定制一款产品，也完全没有问题。

凯瑟兰的年营业额约为1000万欧元，其中核电贡献200万至300万欧元。应用于核电、军事航天、核潜艇等非标产品，产品均为小批量、高标准、严要求。因此，凯瑟兰的产品不仅通过了法国电力EDF认证、RCC-M质量认证、ASME III-QMO质量认证，还配备了全球非常先进的实验室，可以进行超声波探伤、液体渗透探伤、磁粉探伤、3D立体探伤等内部质量检测。

值得一提的是，自瑞典林格斯核电站(1974年)以来，凯瑟兰在核电领域已有近50年的服务历史。后来随着全球核电建设的浪潮，其非标紧固件产品陆续进入比利时、南非等国家的核电站，并进入中国市场。如凯思兰的产品已服务于秦山、大亚湾、岭澳、宁德、红岩河、方家山、福清、福清等地。大部分都是通过配套阀门进口到中国的，但也有直接供应商，比如东方阿海珐、PallFiltersBeijing。前者订购十年，后者购买其非标产品和专用螺丝四五年。

法国第一座核电站诞生时，凯瑟兰为其提供非标准零件。凯瑟兰是法国电力协会精心挑选的105个成员中唯一的紧固件公司。凯瑟琳负责人说：“我们每天都遇到紧急订单，经常为法国电力解决问题。”核电站停运检修时，法国电力经常向凯瑟兰求助，甚至要求在下订单当天收到紧固件。由于凯萨林库存材料丰富，生产周期很短，完全可以满足EDF的要求。因此，虽然大部分人不知道凯瑟兰，但凯瑟兰产品的可靠性在业内是众所周知的。

凯瑟琳有十个独特的想法，——“小众奢华”路线。相当于高端定制，而且紧固件产品的量特别大。值得一提的是，凯瑟兰只提供了一小部分非标产品。凯思兰负责人表示：一千个标准件和一百个非标准件用的时间是一样的，后者需要重新设置机器参数，调整生产线，安装独特的工具，但我们还是选择后者：一是企业本身比较小，二是后者产品的附加值也比较高。事实上，其实践也验证了企业战略的正确性。

凯瑟兰有75名员工，平均年龄37岁。值得一提的是，这家企业位于法国北部一个1000人的村庄，自诞生以来从未“动过窝”。尤其是十几年前，为了引进现代化的生产经营，凯瑟兰曾考虑过两个方案：搬迁和旧址重建，但最终，由于其员工大多是当地人，凯瑟兰最终选择留在了家乡。

事实上，这个家族企业并不总是一帆风顺的。比如凯瑟兰曾经被一个大集团收购，但由于理念不同，其家族代表被请了出来，企业一度濒临破产，导致全体员工选择罢工，最终与集团脱钩，赢回家族代表，延续了他们之前的小众奢侈之路。

值得一提的是，凯瑟兰虽然是家族式企业，但只派出一名代表担任公司负责人，公司负责人每年将8%的营业额用于设备更新、产品开发和人才招聘，而不是放入个人腰包或分红，这无疑保证了企业的可持续发展，赢得了全体员工的信任。因此，凯特琳以可靠的质量保证成为凯特琳最响亮的品牌。

二、日本哈德洛克

日本曾经有一个只有45人的小公司，特别是世界上很多科技非常发达的国家都要向这个小公司订购小坚果。这家日本公司叫做哈德洛克工厂。

式会社，值得一提的是，他们生产的螺母号称“永不松动”。众所周知，螺母松动是很正常的事，但是对于一些关键性设备及重要项目，螺母是否松动是人命关天的。比如高铁，长期与铁轨摩擦，造成的震动很大，普通的螺母根本不行，十分容易松动脱落，面临的重大危险显而易见。

日本哈德洛克工业创始人若林克彦，在大阪举行的国际工业产品展会上，看到一种防回旋的螺母，因此，他把样品带一些回去进行研究，发现这种螺母是用不锈钢钢丝做卡子来防止松动的，不但结构复杂价格又高，重要的是还无法保证绝不会松动。

小小的螺母让若林克彦彻夜难眠。他突然在脑中想到了在螺母中增加榫头的办法。结果十分成功，他终于做出了永不会松动的螺母。哈德洛克螺母永不松动，其结构却比市面上其他同类螺母复杂很多，不但成本也高，而且价格比其他螺母高出了30%，因此，他的高价螺母没有被客户接受。但若林克彦没有放弃。尤其在公司没有销售额的时候，他甚至兼职去做其他工作来维持公司运转。在若林克彦苦苦坚持的同时，若林克彦的哈德洛克螺母获得了一家铁路公司的认可并与之展开合作，随后包括日本最大的铁路公司JR也采用了哈德洛克螺母，且全面用于日本著名的新干线。从研究到成功，若林克彦花费了二十年。现如今，哈德洛克螺母不仅在日本，甚至已经在全世界获得广泛应用，迄今为止，哈德洛克螺母已被澳大利亚、英国、波兰、中国、韩国的铁路所采用。

值得一提的是，哈德洛克拥有常年积累的独特的技术和诀窍，对不同的尺寸和材质有不同的对应偏芯量，这是哈德洛克螺母无法被模仿的关键原因。同时也明确告诉模仿者，尽管小小的螺母很不起眼，而且物理结构很容易解剖，但如果把图纸给你，它的加工技术和各种参数配合也并不是一般工人能够做到的，只有真正的专家级的工匠才能做出来。

三、日本金刚组

全球存活时间最久的公司，拥有1441年的历史，不仅是日本生存最久的公司，而且也打破了全球公司的记录，这家公司就是金刚组。这家公司成立于578年，已存在了1441年，岂不知日本可追查到的历史也就只有1700年左右，而金刚组就已经存在了1400多年，它见证了整个日本的历史。金刚组是现存最古老的家族企业，1955年转以有限公司方式经营，2006年又放弃地产建设，重起祖辈的家族企业。

金刚组自578年创立以来就一直做着关于佛教的事情，从来没有改变过，它主要就是修建寺庙。这个行业的确也十分稳定，事实上，比修建寺庙更为稳定的行业或真的寥寥无几，尤其是日本本身是一个十分重视建筑的国家，此因素也是金刚组几十代都屹立不倒的重要原因之一。

金刚组拥有十分高超的手艺，并且是其生存发展的核心技术，它祖祖辈辈下来都是如此，当然，金刚组也不断吸收其他国家的新建筑手法，并与本身的家族传统工艺相结合，目的是让整个家族能够稳定发展下去。值得一提的是，公元578年，日本敏达天皇时期，太子开始兴建天王寺，当时刚刚成立不久的金刚组获得了这个项目，之后，它便开启了发家致富，创造寺庙的历史从这里开始。

日本国内非常出名的寺庙几乎全部出自这个公司，而每个建筑上都有“坚固田中”四个字，它代表着这个建筑是金刚组修建的，称得上是这个公司的典型标志了。值得一提的是，这四个字从创立到现在一直沿用，一方面是为了显示其作品的独立性，另一方面容易分辨，一旦出了问题能够及时赶到现场维修。尽管如此，金刚组在上千年的发展过程中同样遇到过低谷期，比如在明治维新时期日本开始反对佛教，主推神道教为国教，当时金刚组生意由此进入了低谷，不过，最终也顽强撑下去了。

值得一提的是，金刚组上千年来只做这一种业务，并且成为了其精髓。比如第40代堂主金刚正曾经说过，金刚组这个公司能生存这么久其实没有秘密，只是一个非常简单的道理，那就是把最基本的业务做好，最基本的业务也是最重要的。同时他还认为不管整个社会发展如何，无论繁荣还是衰退，做好公司的基本业务是永远的生存之道。值得一提的是，这个家族的继承人并非选择长子继承，而是选择有健康心态，有责任心的人来继承，如此才能保证家族的长远发展。

历史上也曾经因为有一个儿子放弃继承，家族首次选择了嫡孙的媳妇来继承，尽管是女性且做得相对不错。此后，金刚组家的女儿也是可以继承产业的，但女婿必须要改姓才可以，如此才会保证不断代。

综上所述，国内坚持1441年不是普通家族可以做到的，十分让人佩服。事实上，在日本有很多这样的人及企业，他们只专注于一件事情，并且力求将其做到最好。这样的公司无疑倍受尊崇。

四、树研工业

树研工业于1998年生产出了全球第一的十万分之一克的齿轮，为了完成这种齿轮的量产，他们整整耗费了6年时间；尤其是2002年树研工业又批量生产出重量为百万分之一克的超小齿轮，值得一提的是，这种世界上最小最轻的有5个小齿、直径0.147毫米、宽0.08毫米的齿轮被昵称为“粉末齿轮”。这种粉末齿轮到目前为止，在任何行业都完全没有使用的机会，真正是“英雄无用武之地”，树研工业为什么要投入2亿日元去开发这种没有实际用途的产品呢？

作为精密零部件生产厂家的树研工业(爱知县丰桥市)。从着手制造1000分之2克的手表的零部件时代开始，花费了20年的岁月才达到了现在的技术水平。若不使用显微镜就无法看到这个齿轮，当时是为了证明技术能力而制造的，至于用途还未决定。

松浦社长曾经斩钉截铁地说∶“绝对不争夺市场占有率”。因为若维持独一无二的技术，市场占有率就会作为结果而提高。为了提高价格竞争力，他除追求纳米(10亿分之1)单位的加工精度外，再根据顾客的需求，制作订购的注塑成型机方面也投入了力量。以其他公司无法模仿的技术能力为武器，拿出坚决的态度。“在商谈时一文钱也不让。若遇到压价，就立即停止交易”。

树研工业招聘时无考试或面试，导入了按先后顺序采用人才这一十分有趣的确保人才的策略。尤其在日本的爱知县，汽车、电机、钢铁等有权威的企业非常多，招聘人才的有效竞争率也占全国首位。说白了，这其实就是一种追求完美的极致精神，树研工业的观念是，既然研究一个领域，就要做到极致、尽善尽美。

松浦元男说：“技术高超的匠人加工的模具，手感妙不可言。”上世纪70年代的匠人，技术高超的能加工比机械更高的精度，在匠人圈被誉为“蒙骗机械”。因此，在日本国内这种匠人并非少见。

五、小野二郎的寿司

据相关报道显示，全球寿命超过200年企业，美国有14家，法国有196年，荷兰有222家，德国837家，日本则有3146家。

从全球企业发展的历史来看，几乎每一个留名青史、引起市场巨大反响的产品，都离不开产品追求完美、做工极致、精雕细琢、专注求新的工匠精神，比如盛田昭夫的半导体收音机，乔布斯的苹果手机。

小野二郎曾经说过：“一旦你决定好职业，你必须全心投入工作之中，你必须爱自己的工作，千万不要有怨言，你必须穷尽一生磨练技能”。他的寿司店“数寄屋桥次郎”，门厅十分狭小，看上去只是一家地下室店铺而已，甚至没有常见的菜单，没有酒水饮料，没有独立的洗手间，一共只有10个座位。但就是这样一家小小的寿司店，吃客需要提前一个月才能预订到座，且价格还非常贵。这个寿司店曾经接待过众多的社会名流，比如2014年时任美国总统奥巴马访日期间，安倍就请他在这家寿司店用餐。

看上去有点寒碜的寿司店，之所以能让食客们趋之若鹜，这其中的答案就在于店主小野二郎。小野二郎从事寿司工作约六十年了，可谓一生都奉献给了寿司行业，他自己精益求精、严谨自律、追求极致已成为他工作的目标理念。他做得寿司，只用顶级的食材，并从腌鱼的时间长短到处理章鱼的力度都亲自监督，尤其在食客用餐时，他会根据食客的性别、喜爱、用餐速度来微调做寿司的细节，目的是让食客获得最佳的用餐体验。曾经九十三岁高龄他，是全世界最年长的米其林三星大厨，被媒体称为“寿司之神”和“寿司第一人”。

任何一个“一生只做一件事”的企业，是令人尊敬的，同时也是一种精益求精的态度。比如很多人喜欢喝的可口可乐、百事可乐，这两个世界500强在这个领域深耕了多少年？可口可乐诞生于1886年，距今超过132年，百事可乐诞生于1893年，距今超过125年，共同点就是他们100多年来就只做可乐，因此，成就了他们世界最大的两家可乐公司，世界上没有第三家能跟他们相媲美。反观一些饮料企业，一会儿做饮料，一会儿做房地产，一会儿去养猪，一会儿做童装，全面开花，事实上，很多企业什么都做不好，什么都想做。

再比如德国的宝马及奔驰等全球著名的高端汽车品牌，无一例外都经过上百年的历史沉淀，并且品牌只专注于汽车这个领域。再看看世界零售业的老大——沃尔玛自始至终只做零售，即使资金再多也从不去做房地产。比如世界首富比尔盖茨只做软件，其他行业再赚钱也不眼红。相比有一些企业，看饮用水赚钱，就去做饮用水，看体育赚钱，就去搞体育。而不是专注在一个领域进行深耕细作，最终结果就是，要技术没技术，要品牌没品牌。再比如用友软件公司从其掌舵人王文京从创业就专注用财务软件的开发，如今成为当之无愧的财务软件业老大。事实上，一生只做一件事，专注的强度决定成就的高度。