现实中企业存在各种财务混乱，如资金混乱、资产混乱、成本费用失控、会计核算混乱、财务数据混乱等。很多财务人员除了记账报税之外，几乎没有在企业的经营管理中发挥任何作用，不知道如何解决问题。同时，企业的预算管理和绩效考核也无法实施。这些问题的根源在于企业缺乏基本的财务制度，导致财务未能发挥应有的作用。
包括财务体系等八大体系，它们相互交融，形成有机整体，是企业顺利发展的基础。无论是日常管理、投资、融资还是未来上市，都必须基于一个完整的财务体系。金融体系的缺失或不完善将严重制约企业的发展。
财务顶层设计、财务管理体系、财务核算体系、管理报表体系、内控管理体系、税收管理体系、财务分析体系、预算管理体系又称财务战略体系，包括公司股权和股权结构设计、公司性质和结构设计、财务控制机制设计、税务筹划等。顶层财务设计直接影响到老板对企业的掌控，也关系到企业的税收保障、老板的家族财富保障和传承风险，以及企业的未来发展等。也是有效建立其他金融体系的基本前提。
财务顶层设计,又称金融组织管理体系，是保证金融工作顺利开展和发挥管理、监督、决策作用的组织保障。合理的财务管理制度可以保证财务工作的顺利进行；不合理的财务管理制度会制约财务工作的有效开展。
财务管理体系是解决财务核算与业务脱节、实现产融结合的关键基础。产融一致的财务会计体系，能够使会计核算结果全面、详细、真实、准确地反映企业经营管理的各个方面，能够为企业经营管理决策提供各种相应的数据信息。
财务核算体系是企业管理规范最重要的保障和企业生命的守护体系。科学的内部控制制度可以充分保证企业的资金和资产安全，保证成本和费用可控，防止各种腐败和挪用，防止各种泄密，确保企业整体利益不受损害。
内控管理体系是全面报告财务核算和管理结果的工具，可以帮助老板一目了然地了解企业的方方面面。也是资本资产管理和成本控制的重要工具。
管理报表体系是保障企业规范经营、保障税收安全、防范税收风险、避免税收流失的基本保障。
税收管理体系是保证财务分析工作充分发现和揭示经营管理中的问题，为企业经营管理指明方向的基本保证。分析是财务人员充分参与管理决策最重要的手段和方式，也是企业最有意义、最有价值的财务工作。
财务分析体系是保证预算管理顺利实施的前提。预算管理是增加营业收入、控制成本、增加营业利润最有效、最重要的管理手段和措施。只有七大金融体系建立完善后，才能顺利实施。
总之，财务制度是每个企业必须全面建立的最重要的基础管理制度。财务制度的缺失或不完善会导致企业管理其他方面的困难。
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