军械集团党组决定对华中光电、长江光电、军工院等专业院所进行重组整合【两圈一新高质量发展】。

?对华中光电、长江光电、兵装院专业所实行重组整合，是党组为整合光电产业资源、提升产业竞争力作出的决定。

?从集团层面，重组整合有利于做强做优做大光电产业；从企业层面，重组整合有利于实现高质量发展；从个人层面，重组整合有利于满足员工对美好生活的向往。

?整合将按照“专业化重组、平行整合、深度融合”的原则，全面实施“五统一一加强”路径，即统一业务平台、统一资源配置、统一干部政策、统一分配制度、统一用工调配，加强党的建设。

?整合后的华中长江光电，要围绕兵器装备集团“两圈一新”布局，大力实施科技创新战略，聚焦“特种光电、汽车灯具、民用光电”三个产业板块，加速成为“国内领先的科技创新型光电企业”，实现规模、效率、效益三个倍增。

?要科学制定整合实施方案、做好新公司“十四五”规划和中长期规划、提升管理效率和管理能力、着力防控风险、切实维护大局稳定。

?在推进重组整合中要加强党的领导，党委要发挥好把方向、管大局、促落实的作用。

?统一思想认识，把思想和行动统一到党组的决定上来，把党史学习教育成果体现到促进新公司发展上来。

?严明组织纪律，切实增强底线意识和纪律意识。

?抓好人才队伍建设，落实中央人才工作会议精神，做到人才为本、信任人才、尊重人才、善待人才、包容人才，确保不因重组整合造成人才流失。

?加强工作指导，兵器装备集团总部相关部门要及时解决整合过程中的各种问题。