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主要内容：如何提高项目团队的执行力
适应人群：全岗位，尤其项目经理、项目助理、毕业生或有意向从事项目管理工作的人员。
一、绩效评价
每次承接一个项目的时候，我会要求公司把项目成员的绩效归到我这儿管理。作为项目经理，如果没有绩效评价的权利，无论是对上还是对下，我都会变得很被动。因为有些项目是驻场实施，所以每月的绩效评价摒弃了主观维度的打分形式，而改为以项目成员的任务数和每项任务的执行力作为评判标准，进行加/扣分。
二、执行力（对员工的要求）
首先，我想借用冰山来解释一个现象：我们在执行一个任务的时候，往往就像海面以下的冰山一样，你可能花了很多的时间，做了很多的努力，而领导看到的却只有海平面上的一角。甚至，有些任务连个角都没露，一直沉没在大海里。
因此，执行力包含了3大块：海面以下的冰山、海平面、海面以上的冰山。我把海平面比喻为执行力的基准，海面以下比喻成下属做事的过程，而海面以上则比喻成领导看到的内容。基于冰山模型，我总结了一条执行力曲线，如下图：
这条执行力曲线包含了6个内容：
1、接收任务：第1个基准（必须做），包含了2个关键点（态度和领悟），可能领导会分配一些具有挑战力的工作，你是否愿意承接（态度），你是否理解领导的意思（领悟）。
2、制定计划：有些工作内容不是立刻能处理完成的，比如有项任务比较复杂，需要1个月才能完成，那么你是会拖到最后一刻去处理呢？还是会编制一个进度计划？领导当然是想要看到你的计划，才能放心把这件事交给你去完成。既然如此，何不把计划编制出来，发给领导，让他知道你已经把这件事放在心上，并且拆分成每周、每日的事项来执行。
3、准备工作：制定完计划后，或许有些复杂的事需要准备一些数据，协调一些人员等才能开始执行。那么，未开始执行任务前，在领导看得见的地方做些准备工作，让他知道你已经在提前准备了，这也是执行力的表现。
4、投入执行：执行是一个不确定性比较大的过程，因人而异、因时而异、因事而异。
5、反馈：投入执行的不确定性会让领导烦躁，因此，在任务执行完成后，需要及时将结果反馈给领导，当然在执行过程中，也要适当地反馈进度、问题。接收任务后，反馈是第2个基准（必须做），如果没有反馈，任务很可能会沉没在大海里。
6、总结：执行完成一个任务后，我们要学会总结前面5步中发现的问题、风险，并且制定下步的工作计划。没有总结，就没有进步，如果下次遇到同样的问题，很有可能你还是会不知所措。
三、制定目标（对领导的要求）
执行力曲线主要是对员工、下属提出了要求，目标则是要对领导提出要求，执行力的前提是要有目标。一个任务如果出现以下4方面的问题（目标不明确），下属的执行力差就理所当然了。
- 安排的任务未规定时间；
- 不指定负责人，没有人跟进；
- 任务完成后不验证；
- 没有奖惩措施。
基于这几点，我给出自己的建议：
- 每项任务必须满足定人、定时、定内容，不能在规定时间内完成任务的人员即进行考核，若能系统管理就更好了；
- 任务除责任人外，需安排跟进人（PMO或专项跟进人）、验证人（任务提出人）；
- 所有任务必须验证通过后才能关闭；
- 对任务执行关闭率低、质量差的人员进行末位淘汰。
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