他们说世界上没有小企业，只有小老板。如果你眼光够好，实力够硬，一个养鸡生意也能撼动1000亿元的市场。
就像被称为“中国鸡王”的傅光明一样。
38年前，他还是政府机构的一员，偶然看到报纸上报道的“美国肉鸡正在快速成长”的新闻。
如果普通人看到这样的信息，他们会认为这是一个吸引博主眼球的夸张报道。但在傅光明看来的坦诚和坦率，这并不是漫无目的的。
他相信了这份报告，并做了一些认真的研究。最后，在创业热潮的鼓舞下，他辞掉了政府机关的工作，下海创业。
起初，在光泽县的一个当地村庄承包了一个废弃的养猪场，并将其改造成了养鸡场。
不幸的是，第一次在养鸡场工作的傅光明没有经验。第一批600个蛋中只有一个破壳，而且还是只公鸡。
尽管受到这样的打击，傅光明并没有放弃养鸡的决心。相反，他从银行借了2万元继续种地。
甚至在贷款之前，傅光明就已经有了亏2万元坐牢的想法。
之后，深感经验不足的傅光明跑遍全国各地考察各地的肉鸡品种，最终选出了令他满意的红波罗白羽肉鸡。
经历了一次失败的经历，傅光明的第二次孵化终于没有失误。经过21年的悉心照料：3小时看一次温度计，6小时翻一次蛋，鸡的孵化率达到83%。
这是一个好的开始，也加强了傅光明创业养鸡的想法。从此，傅光明的生活围绕着选蛋、孵蛋、养鸡展开。
当然，创业的过程中，从来都不是一帆风顺的，总是交替前进。
从1983年到1994年的十年间，傅光明和他的养鸡场遇到了洪水、肉鸡销售渠道、资金不足等问题，但每次傅光明总能以三分运气、七分努力让他的养鸡场渡过难关。
到了1994年，圣农在傅光明的管理下，发展得非常好，成为了远近闻名的养殖大户。
有句话说，花来了就来了。圣农集团的名声很快吸引了肯德基和麦当劳两大客户，并签订了供货协议。
圣农与肯德基、麦当劳合作的消息传出时，似乎带来了大众效应，各种供应商也接踵而至。
一度，圣农集团的表现是芝麻开花节节高。到2003年，圣农集团的年销售额已经从1000万增长到1亿。
更别说今天，昔日的小养鸡场早已变成了年营收100亿元的大集团，拥有500多个生产基地、多家子公司、3万多名员工。
事业有成后，傅光明没有忘记自己作为企业家的社会责任。
对于其他企业。当自己的企业因洪水遭受3000万的损失时，傅光明首先考虑的不是自己的得失，而是其他企业如何渡过难关。
为此，他又拿出3000万元，与其他企业签订贷款合同，帮助他们摆脱资金困难。
对社会，他尽力了。设立学校捐赠基金；捐建医院；当地震和洪水来临时，他从不吝啬自己的钱。
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