青腾创业营（打开了青腾大学的格局）

来自深圳的白杨报道

原文：对话腾讯“”杨国安：马成为校长，开启了青藤大学-21金融的格局

在腾讯，最高决策层是集团办公厅，杨国安的核心工作是协助办公厅团队诊断和提升腾讯团队战斗力。例如，2012年和2018年，腾讯进行了两次重大的组织重组，杨国安是背后的“军事顾问”。

4月23日上午，《21世纪经济报道》在深圳腾讯滨海大厦35楼会议室会见了杨国安。对于很多腾讯员工来说，这个名字挺奇怪的，但事实上，在腾讯集团过去十年的所有重要决策背后，都可以找到杨国安。

杨国安拥有多种身份，包括中欧国际工商学院终身最高教学荣誉奖教授、肯纳赛研究院名誉院长等。他还曾担任宏碁集团的首席人力资源官。如今，杨国安最重要的身份是腾讯集团的高级管理顾问。

他告诉《21世纪经济报道》，他在腾讯主要扮演三个角色。一是协助腾讯进行人才开发(尤其是中高级干部)和组织能力建设；二是负责一个管理咨询团队，专门为腾讯投资的重要企业咨询管理项目；第三，青藤大学教务长的职位。

在腾讯，最高决策层是集团办公厅，杨国安的核心工作是协助办公厅团队诊断和提升腾讯团队战斗力。例如，2012年和2018年，腾讯进行了两次重大的组织重组，杨国安是背后的“军事顾问”。

马曾在的《组织能力的杨三角》一书中写道：“2008年初，腾讯正处于快速发展的关键时期。有幸见到教授，在杨教授的协助下，对腾讯的组织能力进行了整体提升。”“在我心目中，杨教授不仅是世界著名的组织与战略人力资源管理学者，也是世界级的企业实践教练。”

青藤大学的演变

2016年底，现任青藤大学总经理、时任腾讯开放平台部副总经理的王岚在公司内部的一次管理干部会议上第一次见到了杨国安。当时的青藤大学也叫青藤创业营，成立才一年。

王兰告诉记者，青腾创业营自2015年11月正式开业以来，吸引了很多优秀的创业者。经过两个时期的实践，她认为，针对这些行业领军人物，除了腾讯资源，青腾在理论体系和课程建设上可以做的更多。

在与见面并深入了解杨三角理论和他将该理论应用于企业实践的经验后，王岚认为是青藤教务长的最佳人选。后来，通过腾讯一位业务主管的牵线，王兰和杨国安一起吃了早餐。这次会议让大家聊得很开心，最终导致杨国安的加入。

2017年4月，青藤创业营升格为青藤大学，杨国安随即正式成为青藤大学教务长。杨国安告诉记者，他同意加入青藤大学的原因不仅是他个人的兴趣，也是他的价值。

采访下午，青藤大学启动第三次战略升级，将原科技学院、文化创意学院、商学院分别升级为三所学院，马将担任青藤大学名誉校长，并成立青藤学校委员会。

杨国安表示，升级后，青藤大学在公司内部的地位也有所提高，从BG下的项目变成了公司级项目。“学校委员会还由9名来自各BG的高管担任，不仅可以更好地服务于公司内部业务部门的需求，还可以更好地与学生连接和共享腾讯的资源。”

不仅如此，青藤大学还与北京大学光华管理学院联手，共同打造中国第一所工业互联网学校——“北京大学-青藤未来工业学校”。

在杨国安看来，未来工业学校的成立与腾讯去年的“930”结构调整密不可分。大音阶第六音

“现在AI、5G、云技术已经非常普及，成本降到了非常低的水平，大部分企业都可以使用。所以无论是腾讯，国家产业升级，还是外来企业，我们看到了很多需求，于是未来的工业派就产生了。”杨国安说。

未来工业学校已经正式开始招生，第一期50个名额，主要覆盖零售、医疗、交通、教育、金融等工业领域。截至目前，青藤大学在校生总数288人，学生企业总估值超过6500亿，其中14家上市公司、38家独角兽、68家公司由腾讯投资。

腾讯的“实用蔻驰”

马性格内向在业内是有口皆碑的，平日里很少充当自己的商业平台。这一次，他愿意担任青藤大学的名誉校长。据《21世纪经济报道》记者介绍，23日下午，还为马做了30分钟左右的讲座。

告诉记者，这一次他主动邀请了马.“小马(马)能出来当名誉校长，那么整个青藤大学就有更大的格局了。小马一直很关心青腾。作为青腾教务长，我必须主动邀请小马。”马可以欣然同意，这说明他也有这个想法，否则他也不会来。

马云和相识于2008年，当时腾讯只有10岁，年收入不到100亿元。在整个公司快速扩张的过程中，马意识到腾讯需要一位高级管理专家来帮助其建立组织能力。

杨国安对《21世纪经济报道》表示，办公厅成员的学习和成长主要是通过定期的务虚会来回顾和反思公司最近的事务。此外，办公厅还会定期在一些世界级企业进行观摩学习。“腾讯对领导者的求知欲有一个非常重要的要求。它必须关注和研究新事物，因为高管只有愿意学习和反思，才能成长。”

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杨国安2008年刚加入腾讯时，整个公司才5000多人，现在已经接近5万人，业务线也越来越多。其坦言，当时没想到腾讯会发展到今天这个地步，成为一个世界级的企业。

在这个过程中，让杨国安印象深刻的也是腾讯高管自身的成长，无论是从视野还是能力等各方面。他以马化腾为例说道，“Pony就变得更加幽默，演讲的控场能力也提升了很多。10年前他还很害羞，即便是在内部讲话，也显得不是很自然，但现在已经很自然。”

过去四年，很多腾讯总办成员都已经到青腾大学进行过授课分享。在杨国安看来，他很期望腾讯的高管能和不同赛道的企业家有更多交流，这样除了对外分享经验外，也可以从别人的疑惑里面了解到用户的痛点，这对于腾讯未来的发展至关重要。

杨国安有一个“杨三角”理论，即企业的持续成功=战略×组织能力。过去一年，包括腾讯在内的诸多互联网企业都进行了重大的组织架构调整，套用“杨三角”理论，这些企业扎推调整背后的根本原因则是赛道发生了变化。

杨国安表示，过去一年，整个外在环境发生了很多变化，人口红利的消失、资本寒冬的到来以及新技术的成熟等，都需要企业对自身战略进行重新思考，以梳理赛道和商业模式。这些一旦确定，紧接着就是组织能力的调整，包括文化、人才、架构等。

无论是腾讯的组织架构调整，还是青腾大学的升级，都是顺应外界大势的主动性变革。“当站上一个新的台阶之后，它所能做的事情也变得更多。”杨国安说。

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