长信科技：流程审批效率提升60%，数字化打造增长新引擎

在万物智联的时代风口之下，5G、工业互联网、汽车电子等市场需求不断更新，触控显示行业正迎来新的发展机遇。未来随着汽车自动驾驶、AR、VR以及智慧城市、智慧工厂等新应用陆续普及，触控显示技术也将贯穿到下一代智能终端。时代风口带来的是机遇也是挑战，国内触控显示企业正处于加速发展的拐点。

芜湖长信科技股份有限公司（简称“长信科技”，股票代码300088）作为国内触控显示行业领军企业，是全球最大的ITO导电玻璃制造商，全球市场份额在25％以上；TFT液晶基板减薄也是国际上综合能力最强，车载触控显示模组综合实力位居国内前列。面对时代机遇，长信科技亟需在已建立的行业壁垒之上，基于技术优势和精细化管理，找到新的长信增长点。走数字化转型之路，提高企业管控的质量和效率、财务管理成本核算的精确度和风险预测的准确度，成为长信科技进一步巩固行业地位的关键。

企业快速增长，管理面临巨大挑战

长信科技成立于2000年，2010年5月在深圳创业板成功上市。长信科技专注触控显示领域的市场拓展与产品研发，形成了具有核心竞争力和行业领先地位的ITO导电玻璃(AR等光学镀膜产品)、触控Sensor、玻璃减薄、超薄玻璃（UTG）、玻璃盖板（消费类盖板触控显示模组、车载类盖板触控显示及全贴合模组）、LCM显示模组及全贴合六大优势业务，贯穿触控显示模组、超薄显示面板、真空光电镀膜三大领域，成为国内重要的新型显示关键基础材料与器件生产基地，是夏普、JDI、天马、OPPO、京东方、三星、群创光电、德赛西威、比亚迪等知名企业的核心供应商。长信科技不仅牢牢占据消费电子领域的行业领先地位，汽车电子业务同样发展迅猛，两大赛道拥有广阔的增长空间，为公司业绩的持续增长奠定了坚实的基础。

随着集团规模日趋庞大，核心业务的产线持续扩张，战略执行落地和反馈的难度大幅提升，分、子公司在战略执行中容易信息不一致，亟需建立有效的数字化系统为企业管理赋能。长信科技副总裁陈伟达表示：“公司在上市之后发展不断加速，目前旗下已拥有六大生产基地。由于集团组织跨度大，管理越来越复杂，集团化管控效率和质量的要求也在不断提升。”

流程标准化也是长信科技亟待解决的难题。长信科技集团内的各分子公司分别上线了金蝶等其他厂商系统，涵盖财务、供应链、生产车间、OA、费用报销、人力资源管理，各公司间的数据标准不统一，系统间未能实现数据集成，还有相当比例的财务流程采用原始手工的处理方式，导致数据可视性差、汇总不及时，使得信息反馈相对滞后，无法第一时间给战略决策提供有效支撑。

与此同时，集团财务管理面临着降本增效的迫切需求。此前财务工作主要聚焦在会计核算层面，随着业务的扩张，对财务人员的需求进一步加大，如何提升核算效率，有效控制管理成本，是集团财务管理需要面临的巨大考验。此外，长信科技的分、子公司都是围绕产业的上下游相互配套的企业，如何让这些企业高效协同，实现系统间集成，提升供应链效率效益，是集团面临的又一重大挑战。

高效协同，全面推进数字化建设

为满足集团管理升级、产业升级的客观要求，长信科技需要通过数字化转型，推动数据的互通互联，推动管理方式朝着多组织、多业态的方向转变，为业务发展赋能。长信科技与金蝶展开合作，一步步建立起了适应企业需求的数字化平台。

“早在2004年长信科技就与金蝶携手，在内部管理、运营效率等信息系统建设方面进行合作，有效填补了公司在供应链管理、固定资产管理方面遗留的漏洞。”陈伟达说，“但随着公司规模的快速发展，需要用技术架构更先进的ERP系统来满足集团的业务管控、数据共享、协同办公的管理诉求。”为强化公司集团化管控，2019年起，长信科技通过金蝶云星空平台构建了集团统一的数字化系统，充分实现全集团的物流、资金流、信息流的高度统一，助力降本增效、业务受控的管理要求落地。

长信科技首先建立了集团统一的业财一体化管控平台，作为数字化建设的基础。过去，审批报表手工填写需要层层审批，财务人员需要每月组织收集各部门的单据，人工核算对应收账款检查是否超期；业务流程更是缺乏全面梳理，采购申请下单、到货管理、收付款都要对照单子逐条查看；仓储找料效率较低，原料浪费耗损较大。而如今上线并投入使用的新系统，既支持不同类型业务单体企业在的产、供、销运作，人、财、物管理，确保企业物流、资金流、信息流“三流合一”；又支撑集团内各分、子公司间的物资调拨、跨组织采购协同、跨组织销售协同、跨组织制造协同管理。长信科技由此成功打通了集团的业务与财务，加强了集团管控，为集团决策提供更多支撑。

接下来针对企业组织中心化建设的需求，长信科技构建了灵活高效的数字化平台。长信科技专注于新型显示器件及材料的研发生产，同时计划延伸发展产品线，形成可穿戴显示模组、车载曲面盖板及触控显示模组的生产能力，满足未来市场需求，分、子公司的增加或整合势在必行。长信科技建成的数字化平台不仅能够支持灵活的组织设置和拆分，还能支持在系统上线后公司组织结构的拆分。无论以采购、销售等的职能部门中心化的拆分，还是产业链和职能部门的重新整合，都将更加便捷高效。

对于一家工业制造企业而言，把生产系统和采购、销售、财务系统相连接，让信息系统赋能生产，是数字化建设的重要目标。为此，长信科技建立了以制造为核心的“横向到边、纵向到底”的企业智能化平台。在生产执行层面，将生产从计划节点到工序作业从上至下串联在统一平台上，及时、准确的反映生产过程情况。在质量管理层面，全面管控物流过程、生产过程的质量，并将质量管理延伸至供应商和客户，形成完整的产品质量履历。在成本管控层面，将成本管控贯穿公司生产经营体系，实现成本的全过程控制及核算，满足项目模式下作业成本管理的管控目标。

数智驱动，助力企业“触控未来”

通过分阶段逐步推进的“三步走”实施过程，长信科技成功建立了集团统一的数字化平台。该平台以强化公司集团化管控为核心，利用互联网技术、移动办公和信息集成方法，为公司各运作环节提供及时的管理数据技术支持，同时提供全面、系统、图表化的综合统计与数据分析，全面控制和核算质量成本，为管理层快速决策及加强管控提供科学依据，提高科学管理水平和集中管控能力。

从实际成效来看，长信科技启用了审批流对所有仓库进行统一管理，平台能够实时更新库存信息、物料状态，对新进物料仓位的数字化管理并自动报错，进一步避免了原材料的损失，提升找料工作效率。以前大量手工的财务报表也被如今的线上表单所取代，报销流程、发票审核等日常业务的效率大幅提升。目前，长信科技的凭证自动化率达到98%，流程审批效率提升60%以上。与此同时，集团主数据准确率98%，成为集团决策的有力支撑。陈伟达表示：“金蝶云星空系统引入后，帮助我们通过集团统一数字化平台支撑决策。集团决策层能够随时得到全集团的动态经营数据，利用ERP系统分析报表功能，协助企业进行正确、迅速的决策。”

在数字化能力的加持下，长信科技得以与遍布全球的中高端客户在技术研发和业务升级等方面同步发展，保持了在中高端客户市场中的强大竞争力。长信科技将继续通过技术优势叠加内控管理，持续推进数字化建设，更好地满足不断提升的客户及市场需求。

“目前长信科技在中国消费电子行业市场占据领先身位，减薄和模组业务的市场份额均位于前列。汽车电子已经为公司接下来的发展奠定了非常好的基础，未来公司的业务增长需要靠内部管控、技术研发以及系统建设等方方面面共同施力。”陈伟达表示，在5G技术普及的大背景下，触控显示行业涉及的上下游产业链都表现出了互联互通的发展趋势。长信科技希望通过数字化建设助力赋能，让企业不仅保持在消费电子领域的优势，更能在汽车电子领域取得新的里程碑，在触控显示行业实现健康、快速、稳定的增长，达到“显示现在，触控未来”的企业愿景。