成本利润率是企业在一定时期内实现的利润总额与成本的比率，反映了企业每一美元成本获得多少利润的能力。成本利润率越低，即指标越低，企业为获取利润所付出的成本越高，成本控制越差，利润水平越低，经营效果越低。
企业成本包括主营业务成本、其他业务成本、管理成本、销售成本和财务成本，因此企业在分析成本利润率下降时需要考虑成本的口径。
一般来说，在一、成本费用投入与获利不成比例，导致成本费用利润率下降。,一个企业的主营业务成本占企业总成本的比重很大，尤其是构成产品主体的制造企业的原材料成本，对主营业务成本和总成本的影响很大。当然，对企业经营规模的影响也是相当大的。
那么，如果企业在产品生产加工制造过程中，由于生产工艺不合理、机械设备故障频繁、材料组织不及时、生产周期延长、原辅材料损耗浪费等各种原因。它会增加企业的生产成本，增加产品的单位成本和总成本，进而降低成本费用利润率。
控制二、管理费用等期间费用管控不当使得费用增加，也会导致企业成本费用利润率下降。管理费用和销售费用的可变部分和半可变部分非常重要。如果管理和控制不好，会对利润产生很大的负面影响。管理费用、财务费用和销售费用的控制方式不同。
销售费用的金额与企业的经营规模有一定的关系，如营销人员的工资和绩效工资、产品的物流配送费用、产品和品牌的营销费用、市场维护费用、广告费用、新产品发布等促销活动，基本属于可变费用或半可变费用，会随着销售规模的变化而增减。但不排除业务部门超预算或业务量与销售费用金额不匹配。
企业内部严格控制管理费用的金额，很多企业在预算阶段就开始控制管理费用的金额，以避免发生与生产经营无关的费用。管理费用等各项费用金额越低，对成本费用利润率的正向影响越大。
财务费用关系到企业的融资活动，当然最终还是直接关系到企业的生产经营活动；此外，财务费用的多少与企业在市场中的竞争地位以及是否存在过度融资密切相关。但是，财务费用的金额对成本费用的利润率有一定的影响。
三、成本管理和控制机制不健全，导致成本费用增加的同时，也会影响成本费用利润率的下降。's成本利润率是一个综合指标，它反映了企业成本管理的结果，即成本指标越低，成本利润率越高，这说明企业投入成本的盈利效果越好；成本指数越高，成本利润率越低，意味着企业投入成本的利润效应越差，即投入成本与利润不成比例。
企业内部成本管控机制的建立是一个系统，不仅仅是企业财务部门的事情，而是一个需要全体员工和整个公司共同努力的管理过程。然而，一切都有两重性。企业在建立成本控制体系时，必须考虑相关的成本因素，否则不仅会控制和降低成本，还会增加企业的业务负担。
总之，成本费用利润率下降，说明投入成本费用的企业盈利能力降低，即获取利润所需的成本费用增加，成本费用管控效果差，进一步说明企业运营能力和效果较低。
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