校园o2o模式如何运营，校园o2o的创新玩法

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一、大学生重快速消费品的组合模式

比如我在这里，自建高校内外周边网点结合学生兼职众包配送；比如小麦公社，高校周边自建站点，先做线下物流，再带动线上快速消费品销售服务；

它解决了轻模式的一部分问题，但扩展速度稍慢，在线下高速扩展的同时，线上仍需要不断以低价吸引用户。与“轻”竞争对手pk相比，资金压力不是一般的大。

二，大学生快速消费品的光模式

采取基于学生兼职的众包模式，拓展到快递、外卖等更多服务，如八天在线等。它是一种轻模式，扩张速度比较快，但是管理和测试团队容易，服务的质量和效果是这类企业的一大难题。

三、大学生快速消费品的构建模型

比如59店，属于结合同一栋楼兼职宿舍负责人分布的线上产品平台，主要解决大学生的夜间需求；它的模型本身很有趣，扩展速度也很快。但有一个缺陷，它解决的问题更倾向于“痒”点而非“痛”点，行业本身同质化竞争激烈，资金压力大。所以在2016年，它没有什么大动作。

四，大学生教育培养模式

比如“新东方英语培训”重在教育，重在实践和应试教育；目前在线教育越来越普及，app类、直播、视频教学种类数不胜数。没有一个好的教育品牌和积累的客户信任，发展会很难。

第五，大学生兼职信息发布和招聘的中介服务模式

比如“兼职猫”重点关注学生招聘和兼职需求。校园招聘的潜在市场非常大。目前大部分人以兼职为切入点，再考虑向其他方向延伸。然而，如何突破简单的信息匹配平台，在增值服务和管理上下功夫，是很多校园创业者需要考虑的问题。

六、高校生活服务综合平台模式

比如高校校园创业应用平台快跑者校园,经过多年的沉淀，在技术和运营上已经相对成熟，定位高校校园生活圈，整合各种服务，帮助高校创业者打造智慧校园.如今，我们在全国各大高校寻找校园合作伙伴，也就是站长，授权各大高校的站长运营自己的平台，提供软硬件技术支持，提供运营指导。

校园从线上到线下是如何运作的？

　1、's商业的本质是利润。商家看重的利益，不仅是未来的发展趋势，更是当下的经济利润。

既然2、商家选择与平台合作，肯定是想从平台获得一些利益，大部分商家看重平台的流量，希望增加订单量和利润。当我们掌握了商家的需求和利益，我们就能击中目标。

以3、校园外卖为例，要达到培养用户习惯的目的，用户只需要觉得“方便、卫生、实惠”。方便快捷，卫生是餐具对食物质量的整体印象。学生对价格非常敏感。他们不是高消费群体。他们买东西还是追求质优价廉。如果价格太贵，即使方便卫生超过心理预期，也依然无法刺激购买行为。

目前，4、的产品同质化已经非常严重。仅区分

在5、,运营期间，有必要根据商户和用户的需求，确保其数据的存储和安全。大数据技术的核心价值在于创造更高的效率，带给人们更好的生活体验。严格保护用户权益，减少用户疑虑。

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