校园外卖的商业模式、现在比较火爆的餐饮模式是哪种

1.外卖和校园食堂是什么关系？

？

毫无疑问，竞争对手，学生点外卖，食堂没有利润，学生在食堂吃饭，外卖没有生意，这是显而易见的。

二、如何评价美团的商业模式？

谢谢你没有邀请我。美团一开始是团购。团购业务的成功有两个原因：

*每个公民的“占便宜”心理；二是咬紧牙关，坚持下去。

可以说，当时美团围绕团购的大方向，以烧钱的战术打赢了团购战。如果说*点迎合了大众的需求和心理，那么第二点就是赶上了互联网时代和移动互联网时代的红利期，赶上了资本*火热的时代，所以发展迅速。

但是，2016年资本市场冷的时候，钱没有融得那么好；流量更贵，消费者更老练，竞争更激烈。

说到美团，大家都想到美团=团购，然后经过几轮烧钱运动，大家都知道美团也可以点外卖，美团=团购外卖。

说到饿，大家都会想到饿=外卖。除此之外，没有其他关联。

那么当消费者想要外卖的时候，外卖=？在营销上，这叫*联想，而*联想的一个品类无疑就是行业*。

这样看来，美团有点像大而全的海尔，饿了就像只做空调的格力。

买空调的时候，我想大部分人都会选择格力。

于是，饥饿的份额慢慢攀升。

美团和饿了么以及百度糯米，要做消费者的品牌联想，要进入消费者的脑海，定位一定要明确。定位模糊是品牌的禁忌，定位不够聚焦，战线拉得很长，意味着资源和注意力要分散到多个战场。我从来没有听说过一个多战场同时作战，大获全胜的案例。

再看美团的战略布局，从团购开始，做酒店、电影、外卖，战线延伸太长。团购这种老业务，需要大量的资源来维护，而外卖这种明星业务，就要下功夫，资源配置存在很大的问题。美团外卖外面敌人多，家人支持少，恩怨很多。之前砸大学生外卖公司也有很好的理由。这个原因就是美团外卖的委屈。

从规模到盈利，这条路没那么容易。互联网行业很浮躁。在学会走路之前，每个人都想跑步。在学会赚钱之前，先学会烧钱。

2016年初估值为180亿美元，2016年底降至110亿美元。被投资者用脚投票后，美团终于明白了一个道理，企业要赚钱。

美团想赚钱，主要是减少补贴，增加商家佣金。问题是，在这个大家还在争夺市场份额的关键时刻，美团外卖自愿放弃的市场份额无疑会被蚕食，一个需要与商家资源和用户数量竞争，才能盈利而放弃规模的平台，无疑会断臂自救。

如果不盈利，投资者会用脚投票。如果你想盈利，商家和用户都会用脚投票。

回到话题本身：美团选择了外卖，不存在战略问题。问题是美团原来的业务太大，以至于资源不能完全集中在外卖上，美团的问题远不止是外卖这一条业务线。*最近的裁员论可以掀起波澜，并非空穴来风。数学题来了。2015年亏损105亿元，16年预计亏损更大。这笔钱能赚多少？有多少人可以弥补？

小何打败了小何，美团从烧钱开始。估计也是因为烧钱已经到了裁员的境地。没有战略方向，就是价格战，也就是比融资能力强，无论融资能力多强，钱总会烧完*。

三、如何看待大学保卫科人员借职权禁止外卖进校园并推广自己的外卖平台？

一个大学的门卫，利用职权，借题发挥，搞歪门邪道，太缺德了。他赶走了大学校园里所有所谓的调皮外卖，自己搭建了一个平台。尽管

学校的外卖市场变成了*运营，从根本上干扰了学校的管理。比如在武汉大学、武汉理工大学、湖北大学、武汉音乐学院这样一个大的校园圈里，外卖已经涉及到成千上万的学生、工作人员和家庭成员的切身利益。

一个校园正在订购学习用品、化妆品、日用品和夜宵中的食物，一切都与外卖密不可分。因此，他有可能抬高价格，损害学校。如果一个学生遇到不公平，他肯定会责怪学校骂他妈妈。

同时我觉得这个保安文员扮演了社会姐和社会哥的不光彩角色。普通人，谁能想到大学保安部的普通工作人员，他能有如此大的能力。