什么叫精益生产,精益生产改善案例3

什么叫精益生产,精益生产改善案例3 那么我们如何来简单理解精益生产呢?这是我们在课堂上给出的关于精益的定义。也就是说,精益追求的是效率提升,而效率=有效产出/时间,换言之,效率即为单位时间内的有效产出。时间在其中是一

那么我们如何来简单理解精益生产呢?

如何简单理解精益生产?

这是我们在课堂上给出的关于精益的定义。也就是说,精益追求的是效率提升,而效率=有效产出/时间,换言之,效率即为单位时间内的有效产出。

时间在其中是一个重要元素。

因此,精益真正在做的就是,减少时间损失或减少运用时间做的无用功。大野耐一提出的“七大浪费”理念,以及其他精益工具几乎无一不是着力于消除时间浪费或无用功。而这个过程即可以称为“改善”。

这个过程只有让员工在其中发挥价值,得到成长,获得成就感,改善才能落到实处,并长久开展。

因此,可以说,精益是一项“人性与时间”的管理艺术。若不尊重人性且激发出员工积极性,这项活动就难以持久。

如何简单理解精益生产?

对于班组与一线员工,做好日常工作并进行改善就是“精益”,具体事项举例如下:

①做好现场的5S或6S工作;②学习拓展自身的精益知识;③发现现场浪费并予以消除;④提出关于改善的建议;⑤培养并提升人员技能;⑥提升现场标准化作业水准;⑦提升人员质量意识;⑧提升现场可视化水准;⑨构建良好的现场工作氛围

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