外卖商业计划书风险分析、商业计划书怎么写

一、如何写一篇给天使投资看的《商业计划书》？

BP相当于企业家的Momo头像，直接决定了投资者的兴趣。投资者看BP有几个固定点，以此来判断创业者的逻辑和风格。

因此，首先，我们需要知道投资者在关注什么：

根据要点，以太资本的总结是~

“五W”

那就是，谁，为什么，哪个，什么，在哪里。

接下来，在板栗提拉环节，我们将结合“中国好文胸”项目对它们进行逐一分析。

一、世卫组织：你是谁？也就是你的团队怎么样？

要点：

前期项目选择是投资人的关键点，写作点是团队的经历和背景。

错误演示：

分析(吐槽)(槽):

列出这么多人，家谱还是团队？如果不介绍核心，为什么能证明自己的作品好？

还有，照片是什么，春游？

建议：

团队不是一堆简单的名字和职位。核心是关键。有必要在向投资者证明团队实力的同时匹配项目。太开了，不要放照片。

正确示范：

分析(吐槽)(槽):

突然，四个字蹦了出来。是中学的校训？行业现状如何？用户有多大？这不是做PRE的会议。你想要同声传译吗？

建议：

BP是可以理解的，不是猜测；我们应该对行业有一个全面的了解，能够回答投资者的问题。内容虽然不能太复杂，但也不能跳过。

正确示范：

分析(吐槽)(槽):

这个应该叫“别人都是人渣”。别人有什么大动作？怎么能不被推倒？你有多鄙视你的对手，在*之后懒得分析？

建议：

挑错很重要，思考更重要；主观性不专业，综合平衡客观严谨；打对手是建立信心，打对手脸是自负。

正确示范：

分析(吐槽)(槽):

能填这么大的估算吗？用途这么广，融资能有说服力吗？BP的融资需求和上线的实际要求能对吗？

建议：

估值很重要，但不能靠讲故事透支；投资者要懂得花钱，明确金额和用途。实际情况和BP不能相差太远，投资和股权要写好。

正确示范：

分析(吐槽)(槽):

14个月8000%的增长率，老大哥，你卖火箭吗？求一轮融资，大哥。你能先做东西吗？做行业*，老大哥。你有没有想过带走*？

建议：

锅里的饭将来很重要，但现在碗里的饭也不是粑粑了。与制造大新闻相比，产品发布才是*目标；

即使基数小，数据也要合理，数学不能由体育老师教。

正确示范：

你是电视学院的吗？

分析(吐槽)(槽):

收集七种颜色会发生什么？炼葫芦金刚还是召唤龙？

我知道你要说的是一个漫长的模型迭代，但是你能以这样的盲色看过去吗？

建议：

1请注意，每页*有四种以上的颜色，可以搭配logo。

来规划颜色
注意2 不喧宾夺主，两点三点都不如观点重要

正确示范：

分（吐）析（槽）：

鬼畜的字号+死人才用的边框+神魔的字体变换=目害

建议：

注意3 不要铺满屏，你写有多累，他看有多累

注意4 不要超边框，你一点出格，他永远出柜

正确示范：

分（吐）析（槽）：

怎么可能会有人去看里面的乘法公式？怕没过程不给分吗？还是在藐视投资团队的智商？

换句话说，他们要是不看你的公式就算不出来，你也不要选择他们了

这种动辄9行5列堪称九五之尊的大表，还是不要出现了...

建议：

注意5 字不如表， 表不如图。

正确示范：

总结：

标题突出产品特点，图标利用交叉饼图，透明度的恰好，简明扼要列要点，用过一次都说好。

还有人的耐心有18分钟
鱼的记忆则只有7秒
投资人不是普通的人
要把这种珍惜物种当鱼来对待...所以

注意6 ：PPT页数不超过12页，特殊情况也不能超过15页

注意7：以上案例均改编自真实案例，如有雷同绝不可能！

*后

留下你的联系方式....

二、商业计划书怎么写？怎么去找投资？

作为一个创投圈从业者，2年多做了300份商业计划书，帮助企业融资近3亿元，

这看起来两个问题，实际是一个问题，就是明确你的目标对象，拆解需求，并给出一套解决方案！

商业计划书本质是创业者对于行业以及业务认知体现

1、按照自己想法，把自己对于行业的认知以及自身业务

比如你是做消费品的，这个行业的本质就是品牌（品类定位）+营销+渠道，三个方面，把这三点结合自身的业务列出来。

找投资人=利用节点撬动杠杆

找投资人首先利用自身积累的人脉去找，其次可以中介机构来做，商业社会*大的好处就是专业事要专业人，分工协作是商业上*伟大的发现，利用节点来去撬动杠杆，加快找到投资人。

总的来说，如何去写商业计划书和找投资人某种程度上都是一种认知体现，抓住行业的本质，是每个创业者都需要修炼。

三、商业计划书有哪些用途？

商业计划书包含了一个组织从初创到稳定期运营管理的方方面面，涉及商业模式和组织内部运作模式所包含的要素，帮助创业者清晰和完整地规划企业近期和远期的目标和发展方向。除此之外，商业计划书还起到以下主要作用：

1. 一份简洁版的商业计划书可以打开天使和风险投资之门，这在初创期是十分重要的。

2. 详细版的商业计划书还可以用于申请政府创新、创业人才扶持计划或用于合作伙伴对项目投资的评估。

3. 除了创业，一个新项目或组织部门的成立往往也需要商业计划书来证实其价值、可行性和必要性。

山东思脉特奇企业管理咨询有限公司（SMCTS）认为一份好的商业书应当言简意赅，而非事无巨细、面面俱到。关键是通过行动计划的形式把上述管理职能落实，且让中层管理和员工感到易于执行。重要的是，组织从上到下能统一领会商业计划书的主旨，有助于部门间的协同和调动员工的积极主动性、挖掘创新潜力。

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