外卖商业计划书风险分析、商业计划书该怎么做

一、商业计划书怎么写未来三年公司净收？

属性报表性质：业务计划

报告：蔬菜清洁蔬菜加工项目商业计划书

区域范围：全球

行业：食品和饮料

发布日期：2010年

报告价格：议价承诺同等质量*低价。

报告形式：电子版(PDF格式)、光盘、印刷版

获得风险资本

获得政府资助。

风险投资不是财政补贴项目。国家资金通过直接投资和注资的方式，以股权投资的形式投资于企业，投资权由受托管理机构行使。

目前，一些银行也涉足风险投资领域，主要通过债权和股权回购的方式进行投资。蔬菜清洁蔬菜加工项目的经营计划基本符合专业风险投资家和各种财团的要求。

在并购过程中；a .蔬菜及蔬菜加工行业企业，为了体现自身的优势和价值，被收购企业往往会对蔬菜及蔬菜加工项目的经营计划进行规划和完善，重点关注市场前景、竞争环境、管理团队、风险控制和财务预测，从而在并购过程中获得主动权和竞争优势；一、最终实现企业的营收目标。

一个酝酿中的项目往往是模糊的。通过对风险投资的规划和蔬菜加工项目商业计划书的撰写，一个完整可行的风险投资行为就能浮出水面。成为初创企业的行动指南和吸引投资的“敲门砖”。

结构概述*计划章节

*部门目的

第二节要求

第三节行业分析

第四节生产经营

第五节营销

第六节企业管理和股权结构

第七节财务数据

一、投资金额

二、投资回报预测

第八节结论

第三章蔬菜清洁蔬菜加工业分析

*行业所有权和行业概述部分

第二节中国蔬菜及蔬菜加工市场

一、清洁蔬菜加工的发展历程

二、清洁蔬菜加工的发展现状

三、清洁蔬菜加工的发展前景

第3节客户/客户分析

一、海外制造商/消费者

二.当地制造商/消费者

三.产品的问题和不足

四.我们的产品

第四节竞争分析

第五节原材料供应商

第六节新进入者的威胁

第七节替代产品

第八节结论

一、进入的机会

二、成功因素

第五章产品和风险

*产品介绍部分

一、研发；历史

:2em;">二、技术规格

三、生产实践

第二节 产量目标

一、规模经济

二、销售预测

第三节 运作流程和功能设置

一、生产流程

二、功能设置

第四节 运作方式

一、理由

二、可行性

第五节 选址

一、选址原则

二、选址比较

第六节 人力筹划

第七节 研发

一、职责

二、关键因素

第八节 物流管理

一、原材料及备件供应和采购

二、其他物流服务

第九节 质量控制

第十节 产量计划

第七章 公司管理与所有权

*节 管理

一、公司类型

二、组织框架

三、核心管理层工作职责与简历

1、工作职责

2、核心管理层简历

四、员工

第二节 所有权

一、总投资

二、所有权形式

三、董事会

四、公司成立日程计划

第九章 财务分析

*节 1-5年财务预测

一、产量

二、员工需求量和劳动力成本

三、损益表

四、现金流量表资产负债表

第二节 财务分析

一、比率分析

1、比率

2、净现价值、投资回收期和内部收益率分析

二、量-本-利分析和盈亏临界点分析

1、量-本-利分析

2、固定成本和可变成本

3、盈亏临界点

第三节 总结

（以上为通用商业计划书结构，具体项目再做具体方案）

二、商业计划书在吸引风险投资方面起到多大作用？

在创业公司融资时，商业计划书不是必须的，有些创业者根本就没有商业计划书，但这并不影响到他们获得投资。尤其是一些成功的连续创业者，别说没有商业计划书，只要他们想再次创业，哪怕没有任何项目创意，投资人都会大把大把的塞钱给他们。

但是如果你是一个一般的创业者，*好还是老老实实的写一下商业计划书吧，商业计划书是对创业项目基本信息描述的重要文件，也是绝大部分项目*次正面接触到投资机构或投资人的呈现形式。

联系投资人的载体

尽管联系投资人*好的方式还是经人介绍，但大部分创业者是没有这个途径的。他们又不能直接贸然的去投资人的办公室找他们，所以很多创业者都选择给投资人发邮件的方式。当然，也有的创业者去参加各种可以接触到投资人的活动，以此寻求推介项目的机会。但这种见面时间毕竟太短，难以让投资人全面深入的了解一个项目。

体现创始人的素质

如果创业者接触的是陌生的投资人，相互之间从来没有见过面，那商业计划书就成了投资人了解创业者的重要途径了。对于有经验的投资人来说，一份商业计划书能反映很多问题。不只是其思想内容，包括其格式、编辑等形式方面，也能让投资人知道很多。

做一个自我备份

而对创始人来说，一旦开始创业，需要面对方方面面的问题和麻烦，甚*经常性的焦头烂额。一段时间以后，可能已经记不清楚当初制定的创业规划了。这时候拿出当初的商业计划书，就能重新找到自己的方向和目标，并重温当时的创业激情与梦想。

我是@陆小宇，寻找正在路上的创业者，每天分享融资干货，助你识破融资骗局，少走融资弯路，如果对你有帮助，记得关注我，有志者跟我来！

三、一份合格的商业计划书是什么样的？

如何编写成功的创业融资计划书：一般掌握如下核心逻辑：１、定位：项目起点：目标市场把握和对未来的预测；２、现有的市场空隙与机会，正是你们擅长的；３、你的业务是什么？４、目标客户：族群是哪些人？５、你们独特的产品和服务；６、你们的优势与 壁垒；７、关于如何升级；８、 赢利点：系统生态模式；９、团队成员及优势：行业经验、历史业绩；１０、财务状况：可预计的财务回报、１１、融资方案：要多少钱、怎么花、出让股份、期望回报率等；１２、公司未来的战略总结：为什么要融资，比如跻身全国成世界Ｎ强企业；

总结：商业融资计划书，没有固定的格式，创始人可以灵活一点，不要太过于教科书化，学员要灵活实战，在实战中提升完善。

我是孙洪鹤，每天都给大家分享《新商业大智慧》教材原创短视频创业脱口秀，孙洪鹤每晚八点半都直播，大家可以关注孙洪鹤。