如今小红书的负面新闻层出不穷，大部分都是小红书推荐的一些景点。其实他们已经通过了美颜滤镜，欺骗了很多朋友不远万里来打卡。小红书会不会更快地走阿托的老路？
1.模式改变
2013年6月，创始人毛、瞿芳在上海创立了信息科技，并于当年9月和12月分别在iOS平台推出了《小红书外带购物攻略》和《小红书购物笔记》。收获首批种子用户后，成立仅一年的小红书获得了数百万人民币天使投资和数百万美元的A系列融资。
2014年12月，小红书正式上线“福利社”，从社区升级为电商。2015年1月，小红书郑州自营保税仓库正式投入运营。同年，与多个海外品牌达成战略合作，电商版图进一步扩大。但随着跨境电商新税收政策的实施，跨境电商行业整体受到影响，小红书也不例外。此后，2017年，小红书寻求转型，开始强化UGC社区属性。
2018年，小红书宣布发展线下零售，旗下线下零售店RED。
家在上海开了一家又一家，两年后却关门了。此后，小红书全面发力发展UGC社区，由专家和业余爱好者发布产品试用体验。平台的实现模式主要是广告。
2021年下半年，小红书明显加大了业务转型力度。今年7月，该公司宣布计划取消淘宝的外链功能。8月，“一店合一”战略正式实施，为品牌提供“直接连接消费者”的平台。仅仅依靠广告业务，在整体互联网流量高峰下，很难持续推高公司估值，但电商业务可以大大提升平台的想象力。
据LatePost统计，小红书2020年营收约7.5亿至10亿美元，广告业务营收约占80%，电商业务约占20%。其中，广告收入增长了两倍；GMV的电子商务(包括自营和第三方电子商务)达到10亿美元，并把电子商务业务作为一个整体来拿。
费率预计为15%~20%。
从小红书的发展历程来看，“电商”更像是当初或者现在最想做的业务，包括传统跨境电商和线下零售方面的尝试，但在电商道路上屡败之后，不断回归社区UGC做内容。然而，这个“无意”的内容社区现在已经成为小红书最有价值的部分，是唯一能够连接内容、内容生产者和内容消费者的东西。各大巨头的羡慕和年轻用户的增加，进一步放大了小红书的独特性，助推估值飙升。
但高估值背后有更高的预期，不能一直叫好。小红书现在最需要的是迫切提高流动性。但小红书过去失败的电商经验，以及缺乏及时的购物路线，导致交易未能形成闭环，仍有待探索。值得注意的是，这种探索的基础在于能否继续保持过去高度集中的社会价值，但近期小红书频频发生的“过滤门”事件，让这个社区的信任面临巨大挑战。
2.“种草”变味了吗？
按照创始人的初衷，小红书是一个集消费体验、生活方式分享、购物为一体的新时代青年社区。随着Z世代的崛起和营销方式的改变，像小红书这样好的分享平台受到了很多年轻人的喜欢。
然而，随着大量人才和商业营销机构的出现，许多分享行为为了吸粉吸流量而逐渐改变。很多人试图通过在《小红书》中打造各种“炫富”、“二代”的奢侈生活来达到高端品牌，从而收到广告。比如经常在小红书上看到的网络名人，整天去五星级酒店和高端餐厅，有些是通过购买的方式在小红书上发布的
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