校园快递运营建议、大学生创业送快递到寝室，这种模式可行吗

一、国家发展农村电商，我想做乡村快递，怎么做？

最后一公里的农村电力生产问题真的太突出了。我个人认为如果你想做农村快递是一个不错的选择。我有以下建议，仅供参考。

*与有实力的快递公司合作虽然到目前为止，能够生存并运营良好的快递公司并不多，但我们要看他们的发展战略和长远规划。有些快递公司不把农村战线作为主要发展方向，而是想尽办法抢占农村市场，比如“四环一达”“京东”。COM”。

下沉农村市场意味着要付出太多的财力和人力，这不是所有公司都能承受的。所以，选择一家有实力、有背景、运营好的公司，是你做农村快递的第一步。

第二，做好农村快递的心理准备，就是在农村从一个村子走到另一个村子，风吹日晒是很辛苦的。为什么*最后一公里的问题突如其来，难以解决，正是如此。因为农村太分散，你可能更经常面临一个问题：这个快递的送货地址太远，骑摩托车要半个小时。你到底要不要发？

派，花你的人力和时间。不，我失去了当乡村快递员的意义。而且，这个收入不是*两天就能收回的。

目前能做到这一点的只有邮政，但据我所知，很多都只是把快递送到各个村的指定地点。

第三，真正实现*后一公里，钱景有所作为。不要低估一两块钱的利润，多了自然是好利润。农村市场就是这样，网购绝对会是未来农村的一种趋势。不管农产品涨还是手工艺品跌，这个市场都是*。

如果你能做好服务，经过一段时间的沉淀和市场开拓，相信你也能赚到钱。

目前电商小店很多，一天几十张票，需要自己送到乡社。如果你收了这笔费用，你可以用肉眼看到。

总之，农村快递是和农民打交道，农村市场潜力肯定不错。

打造有灵魂的农产品。我是辛西兰。我期待你的关注。让我们分享和交流关于农产品和农村电子商务的话题。

二、民办学校的食堂如何运营，才能保证孩子们舌尖上的安全？

最近，学校食堂处于风口浪尖。

某处一旦出现学校食品安全问题，各种谣言满天飞，成为社会不和谐的音符。

一定要注意学生舌尖的安全，了解家长的心情。但在维权过程中可能随之而来的是无意识、非理性甚至违法犯罪行为。

当事件发生时，有必要追究各种赔偿责任。任何人都应该为自己的行为负责。

但是，如果已经造成了恶劣的后果，形成了社会影响，要追究责任并赔偿，毕竟亡羊补牢也不过是三三三五四。能否建立长效机制彻底消除？

我觉得也不是不可能！

如果把学校的食品安全问题作为一个整体来考察，应该会发现，所有食品安全的背后，都有一只黑手，牢牢地抓住了每一个人，供应商和经营者才是所有者。这只黑手，就像如来的五指一样，可以和孙悟空一起活动。即使一个镜翻筋斗在十万八千里之外，也不过是在手指不真实的山脚下小便。

这只黑手的名字叫资本——，这里提到的资本，只取其一义，靠它谋取利益。

必须产生收入，必须产生*大的收入，这应该是资本存在的基本价值。因此，为了获得利益，资本的所有者会使用一切手段。因此，马克思说：“一旦有了适当的利润，资本就会很有勇气。只要有10%的利润，就会到处用；20%，就会热闹；50%，就会造成主动风险；100%，它会让人无视一切法律；300%，它会让人不惧怕犯罪，甚至会有绞头的危险。”

食堂的承包商是食堂的具体运营，是要承包的——学校的食堂，要盈利。赚钱的方法只有几种。一是降低成本，二是提价，三是扩大市场份额(获得规模效益)。在价格基本确定、市场基本划分的前提下，降低成本是关键手段。

如何降低成本？这可能涉及到劣质商品，使用劣质原料——很便宜。

e="text-indent:2em;">为什么民办学校的食堂会出现为题，个人以为，涉及到食堂的三方，都有获取收益的需要，自然，就会进入一个怪圈：供应商以劣充好，承包方低价购买，所有方只需获取收益，自然，监管就会缺失！

那如果让资本退出民办学校的食堂，让民办学校的食堂和公办学校一样，不能盈利，又当如何呢？

毫无疑问，在市场经济条件下，学校不可能生产所有原材料，政府也不可能生产原材料，所以，必须要有供应商这个环节。

但可否做到民办学校的食堂不能盈利呢？

个人以为，这是完全可以的——省去食堂承包商这一个环节，民办学校的食堂由民办学校负责管理，但这个管理，必须是在各地财政支付中心的统一管理之下，实行收支两条线，扣除必要的人力和原材料成本，收支必须平衡。那么，使用假冒伪劣不能产生收益，自然就不会有人冒着违法犯犯罪的风险，去引颈就戮了。

当然，从管理的角度，我们也要思考人性恶的因素，这就需要多重监管措施的配合：

*，明厨亮灶，让食堂的每一个环节，在“阳光”下进行。

第二，落实责任，建立学校食品安全卫生终生负责制。

第三，家长参与，建立家长监督管理机制。

第四，师生同食，建立学校干部教师陪餐制。

第五，技术保障，将食品原材料采购到加工过程全程录像保存，适当的时侯上传网络，供社会监督。

第六，部门监管，落实主管部门和监管部门责任，重点对学校食堂进行检查抽查，发现一起，重处一起。

总之，孩子的健康快乐成长，是我们一切工作的出发点和落脚点，为了孩子们舌尖上的安全，到了斩断资本这双黑手利用孩子的舌尖谋取利益的时候了!

三、如何经营好中小教育培训机构？

如何经营好中小教育机构？

对于中小教育机构的负责人来说，需要上的了厅堂下的了厨房。既要懂得课程也要懂得销售。那么，具体的需要哪些知识和能力呢？

1.知识修养

教育机构和其他行业不同，有教育情怀的总负责人会给人一种专业、放心的感觉。同时，这个行业更需要的是良心。而对于中小机构来说，老板的教育情怀会直接散发到机构的每个角落，会感染到每名员工，进而感染每一位家长。

2.敏锐的洞察力

这个行业瞬息万变，虽然已经几十年历史，但其实真正成为行业也就是*近几年的事。随着互联网教育的兴起、随着相关部门的严控，中小机构要随时面对大机构的降维打击和越来越高的行业准入门槛。想要持久并良好的生存下去，负责人必须要对这些外来的危机具有洞察力，提前做好准备。

同时，机构负责人要对数字敏感，能从数字中提前预警危险，并做出后续动作的调整。

3.足够的知识储备

负责人可以不是教师出身，但*少要明白教学，同时还要有一定的家庭教育知识。

4.宣传与销售能力

在目前的市场竞争之下，宣传与销售显得格外重要。中小机构的负责人不应该定位成公司老板，应该定位在带领大家冲锋陷阵的将领，更多的在做分校长或者大机构业务部门负责人的工作。

5.产品思维能力

不管什么行业，产品好是一切动作的核心。作为中小机构负责人，必须具有教育产品研发的思维，知道通过什么样的方式能够帮助学生及家长解决问题，通过什么样的方式能让自己机构具有这样的产品。

6.财务及人力知识

中小机构一来人员紧张，很多情况下老板自己就得是人力。同时，很多机构资金链断裂的原因就是负责人不懂财务知识，又没有专门的财务人员（一般都是代帐）。所以，对于机构负责人，财务和人力资源的知识必须要懂得。

以上，是我的答案，希望对你有帮助。

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