校园外卖创业团队的劣势的对策、大学生创业有哪些优势与不足

一、创业公司如何管理好团队？

领导和管理一个团队被认为是很多职场人的目标，但人们往往羡慕管理者潇洒的表面却忽略了管理者背后坚定的信念。做一个好的管理者，管理一个团队，真的不容易。理论上的东西，给人的收获往往是肤浅的。本文将结合实例进行讨论。

工具/原材料日清软件方法/步骤公司已经有了工作日志系统。我相信大部分公司都有工作日志制度，但往往执行得不好，领导也不会把这个制度看得太重。但是，这个系统只是我管理一个团队的节点：我们团队的每个人都把自己的工作日志写到日常事件中，我可以通过日常事件查看每个人的日常工作日志、日程和资料，他们也可以查看我的日志和日程。这样，我们每天都能很好地沟通，让我知道团队里的每个人每天都在做什么，在做什么，打算做什么。

每天还会写一份模范工作日志，写作质量一定要保证：明确写下今天做了什么，遇到了什么问题，采取了什么措施，具体结果，明天要做什么。我把这些都写出来给同事们看，这样他们也能理解我的工作，感觉大家都在一起工作。

同时，我经常和同事交流工作日志。这样做有几个好处：1。没有强迫性和即时性，不想下班后发微信那么烦人；2.我们可以讨论具体的问题和具体的场景，使问题更加集中。

*重要的一步是，我会要求团队中的每个人都将自己的周计划发送到日常事务公告牌上，让大家可以查看、评论和讨论彼此的周计划，并尽最大努力帮助每个人制定一个合理且可实施的周计划。我相信，只有当计划部分做得很好，很仔细，团队才能做好战斗的准备，而不会迷失方向。

我不只是用看板做团队周计划，还有会议纪要、员工培训、团队制度、团队目标、公司规划、项目管理等等。我会把团队里的事情尽量公开，信任每一个同事。

现在团队里的每个人都成了策划大师。我们把所有要做的事情都放在日程里，每完成一项就勾选“完成”，这样在工作结束写工作总结的时候，就不会忘记自己做了什么。关键是日常事务可以帮助我们区分事情的紧迫性和重要性，让团队更好地管理时间，大大提高工作效率。

边肖给大家推荐了一个云盘，只是用来管理公司的文档和数据

二、现在有些创业团队选择从餐饮做起，原因是什么？

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2016年全国餐饮收入达到35799亿元，同比增长10.8%，延续了2015年的增长势头。在很多低迷的实体商业中，可以说是独一无二的。

目前餐饮增长势头是消费升级之光。中国中产阶级的规模正在扩大。85后和90后正在获得越来越多的社会财富。这些人享受着改革开放带来的很多物质成果，所以他们习惯于追求更好的享受。他们对价格不太敏感，对新事物的接受度也比较高，所以成为了餐饮行业的一大市场。餐饮业的另一个明显特征是提供非标准化服务。不同的菜系虽然各有特色，但是没有办法给每一道菜一个档次，这就意味着这个行业的可能性不多，门槛也不高。

其次，电子商务对实体的影响很大。很多购物中心选择降低中心购物比例，增加餐饮比例，给消费者更多的餐饮选择，适应不同承受能力的消费者。同时，这可以提高盈利能力。这是因为线上餐饮对线下餐饮的影响很小。即使人们选择在网上订餐，餐饮仍然需要在店内配送。实体不能被替换。此外，餐饮不同于服装。服装可以无经验购买，但餐饮主要是销售经验的服务。因为大家都想享受体验，更容易来到实体。同时，餐饮实体可以是大的，也可以是小的，从独立的商店到住宅建筑中的小卷首。对于创业者来说，只要选择合适的品类和相应的分销点，然后进行一定的口碑营销，是很有前途的。

三、在大一就开始送外卖、做兼职的大学生，将来会有怎样的发展？

“大学期间送外卖”与“毕业后发展”无关。

我个人建议你在大学好好学习，学自己应该学的东西，思考如何在社会上运用。兼职送外卖赚的小钱和我年轻时花的时间不匹配。

20岁的人送外卖就失去了成长的机会。他们本可以利用这段时间了解更多。如果你40岁了，生活不太多样化，只想多赚点钱养家糊口，那就去做兼职吧。

点儿问题都没有。

套用一句鸡汤“不要在本应该学习的时候去送外卖”，在之后慢长的人生岁月中，有很多机会可供送外卖。

年轻的时候也许应该多学知识 。