常见的五种商业模式类型、商业模式有哪些

一、社交零售电商分为哪几种类型？

社交电子商务的三种形式和三种模式：

一、社交电子商务的三种形式1。微信生态社交电商

目前即使大家都很熟悉，也是基于微信生态，在用户和用户之间传播裂变的社交电商。

有会员制分销形式的社交电商、自营社交电商和低成本平台社交电商。

2.短视频社交电商

通过短视频平台引流圈粉，通过平台实现商品，也是一种社交电商模式，社交平台与粉丝连接产生销售。

二、社交电商的三种模式对于目前大多数人在做微信生态的社交电商来说，可以分为这三种常见的模式！

1.S2B2C模式

朵拉、纪昀、小米、优品、优裕等平台。都是以S2B2C模式运营，即通过S端整合资源，赋能B端，通过B端服务C端。

2.B2C模式

目前常见的B2C模式有两种，即社交电商模式，其中一种主要基于大平台，商品的供应由商家的停留提供，C端可以在平台上消费，也可以转发分享获得收益和折扣。

二、自媒体有哪些商业模式？

很多人只知道盈利模式，但既然媒体商业模式*重要的是商业模式，那么能够持续输出，持续提供价值是至关重要的。

如果有利可图，没什么好谈的。众所周知，主要是平台广告。

粉丝收入(鼓励你吸粉留住用户)

自营广告

付费阅读(如头条专栏)

自媒体电商(满足一定条件可以开小店)

范赏

现场刷礼物

得到一个装满现金的红包(如悟空问答；a)

收会员费(当你想牛逼的时候，比如罗季思考)

平台奖励(头条青云计划每天奖励100篇文章)

活动(对于平台平台，鼓励其他创作者支付一定费用)

三、创业公司应该怎么寻找适合自己的商业模式？

几年前，如果一些不太踏实的投资者和你一起参加活动或路演，在咨询创始人的环节，他一般会问：

“你的商业模式到底是什么？”

“我觉得你的商业模式不够性感”

这些话简直就是大杀手。什么是“商业模式？”——，哪个总能被创业者问到？到底什么是“性感商业模式？”

问这种问题*说明了几点：

*投资者非常关注初创企业的商业模式。

其次，企业家需要在路演或BP中清晰展示自己的商业模式。

第三，当然有可能这个投资者只是喜欢谈论这个术语(误)。

商业模式就是商业模式，我们理解的商业模式包括商业模式和财务模式。从一开始就是你商业布局的基础。商业模式决定企业能有多大，财务模式决定你能走多远。

所谓商业模式是指你的核心用户在哪里，他们的价值和生命周期几何。你希望他们为什么样的产品或服务付费？

style="text-indent:2em;">而财务模式，指的就算是你如何以一个合理的模型，去构建每一个产品和服务单位的成本，收入，毛利水平和利润，*终保证企业能够在一个稳定、正向的现金流之中生存（有的创业者说，我的是互联网，但你别忘了你的获客成本、流量成本他们都是要计算在内的）

用一个优质的产品、极低的获客成本（边际成本递减，比如说教育类的视频），超高的用户付费转化率支撑起来的，可谓性感的商业模式。

商业模式的本质是买入（成本）卖出（收入）获取差价，长期存续。以制造、零售为核心的传统产业下，我们会看到有店铺、有库存、有门店。而新经济的趋势下（特别是互联网），流量的概念就显得非常重要（类似于原材料的作用）我们总结了几种互联网时代下的常见的商业模式：

1、 流量效应产生的广告商业价值

利用庞大的流量基数，对广告主来说产生良好的广告价值，继而进行广告投放等行为。如何低成本地获取用户流量是非常重要的一种指标。用户的画像越精准，营销广告的价值也就越大。网盟、搜索引擎、公众号、流媒体均属于这种类型。

2、 直接提供产品/服务

电商或O2O类型的企业会直接向C端提供产品或服务，业务模式非常简单清晰——卖货/卖服务，业务模式的重点在于如何掌控良好的产品供应，以及品牌塑造获取核心用户；财务模型的重点则在于，低成本获客、低成本产品，获取相对丰厚的毛利。

3、 佣金

佣金形式多集中于信息不对称领域，核心提供的能力要在于撮合和匹配，或者高效率地掌握某端核心资源（例如房源、资产）财务模型的重点在于将能够达成的交易规模做大。金融类，婚介类、房产中介类均属于此类。

4、 虚拟货币

对于虚拟货币你一定不会陌生，企业被赋予了发行货币的能力，想想那些只进不出的Q币，装备，皮肤，它的边际成本趋近于0。这种商业模式的重点在于要有良好的产品，并且有庞大的用户基数；财务模型就是在于虚拟产品的生产相对价格要非常低廉。*者荣耀、qq空间、原先的农场、抢车位、直播里的游艇等游戏均属于此种商业模式。

5、 金融模式

这种模式下，企业的业务重点在于高效地获取资产，并且有稳定的投资渠道，财务模式的重点在于投资收益要大于获取成本，比如说一些*近很火的共享类公司用押金来进行资金沉淀。从而获得投资收益和产品收益的叠加。

商业模式的阶段性：

当然，所有的商业模式并不是一蹴而就的，创业者在创业初期就应该考虑到，在初创阶段，用户很少，产品很差，去做一个广告模式是很难的，抽佣或直接销售产品反而更有可能走通。因此，创业者要非常明确自己的创业阶段，以及适合的手段。

注意商业模式的实现路径：

既然商业模式不可一蹴而就，且有一定的阶段性，创业者在创业初期，应该要有一块清晰的商业画布，能够知道每一步怎么安排、些是关键的指标，并一步步实现自己的商业模式。（我从国外的网站搬运了几张图片，相对比较清晰）

在商业计划书中的作用

商业计划书是替创业者说创业想法的*好载体，而商业模式又是整个商业计划书的重中之重，创业者也应该足够了解。在BP中的商业模式上，我们建议你把整个商业逻辑结构说明清楚，比如说用户是谁，产品是什么，通过什么方式联系在一起，经过怎样的付费流程，成本结构又是如何，每一步的安排又是怎么体现的，可以用流程图体现出来，也可以展示你现在探索到什么阶段了。(下图是Airbnb的商业模式的部分）

希望我的文章能对创业者们在商业模式的认知上有所启发~

（更多关于创业以及创业BP的想法、知识可以到我的头条里看看 希望对你有用！）

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