外卖商业计划书财务规划、如何学做商业计划书中的财务预测

一、一份合格的商业计划书是什么样的？

如何写好一份成功的创业融资计划：一般掌握以下核心逻辑：1。定位：项目起点：把握目标市场，预测未来；2.现有的市场差距和机会正是你所擅长的；3.你是干什么的？4.目标客户：谁是少数民族？5.您独特的产品和服务；6.你的优势和障碍；7.关于如何升级；8.盈利点：系统生态模型；9.团队成员和优势：行业经验和历史成就；10.财务状况：可预测的财务回报，11。融资计划：多少钱，怎么花，转让股份，预期收益率等。12.公司未来战略总结：为什么要募集资金，比如成为世界前n强企业之一；

总结：商业融资计划没有固定的格式。创始人可以灵活，不要太教科书化，学员要灵活实用，在实战中提高完善。

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二、初创企业如何写商业计划书？

虽然我是一个投资新兵，但是我看过无数BP的商业计划书，其中质量参差不齐。

无论是初创团队还是成熟的核心团队，只要进行融资，往往离不开优质BP的助推。当然也有企业家说，融资的时候，只要朋友圈尖叫就可以完成融资，完全不需要商业计划书。我钦佩这种情况。当然，这只是一个例子。大部分创业团队还是需要经过正常的融资流程才能获得融资。

商业计划书BP，对于创业者来说，是整理创业项目、勾勒职业蓝图的工具；对于投资者来说，BP更像是一块垫脚石。只有当你敲门时，你才能讲下一个故事。BP的重要性可想而知。

当然，BP在不同融资阶段的侧重点是不一样的，比如种子阶段/天使轮。因为只是一个想法团队，此时的重点应该放在分析行业/用户的痛点，他们核心产品/服务的优势，以及创业者的成功基因。

常规BP写作大致可以从以下几个方面入手：

1.介绍

介绍公司、公司业务和对未来的期望(愿景)。*好就是一句话介绍公司业务。过于复杂的商业模式往往不是好的商业模式。

2.行业和市场痛点

创业的行业痛点是什么？如何确定痛点的存在？你为谁解决痛点？其实这是一个分析用户需求的过程，但很多创业者分析的需求只是自己想象出来的需求，并没有经过市场的验证。这就是我们常说的“伪需求”。

3.解决方法

找出痛点后，自然要分析如何解决痛点。分析市场上的痛点为什么没有解决，创业团队的解决方案是什么？比较优势在哪里？

4.竞争分析

认真分析竞争对手的优缺点。

5.商业模式

如何赚钱？用户是谁？如何赚钱？营销模式？

6.运行状态

这是一个真实的介绍。创业者的项目现在走了多远，有多少用户？它有多活跃？你有大客户吗？收入是多少？等等

7.财务模型

未来三年的发展规划，盈亏平衡的预期

8.融通资金安排

融资历史、本次融资需求(融资规模、股份转让、资金使用、资金使用周期)

三、商业计划书怎么写？怎么去找投资？

作为创投圈的从业者，他在两年多的时间里做了300个创业计划，帮助企业融资近3亿元。

看起来这两个问题其实是一个问题，就是明确你的目标对象，拆解需求，给出一套解决方案！

商业计划本质是企业家对产业和商业认知的体现。

1、根据自己的想法，自己对行业和自己业务的理解。

比如你是做消费品的，这个行业的本质是品牌(品类定位)营销渠道，还有三个方面，结合你自己的业务列出这三点。

寻找投资者=利用节点杠杆寻找投资者，首先可以利用我们积累的人脉寻找投资者，其次可以利用中介来做。商业社会最大的优势就是专业事务需要专业人士，分工合作是商业上的一大发现。使用节点来利用和加速寻找投资者。

一般来说，如何写商业计划书，如何找到投资人，某种程度上是一种认知体现。把握行业本质，需要每个创业者去实践。