看到这个标题大家可能很想怼我，你敢喷程序员水平低？你自己水平很高吗等等。垃圾话我就不多说了。。。。。。不过，你先听我说。
程序员这个行业的技术大佬我们想必知道很多，雷军，求伯君，马化腾等等等等。
但是这篇文章我不是向你介绍这些大佬的水平有多么高深，而是给你讲一下来自于我身边发生的一件真实的故事。
事情来自于我一位读者的吐槽，他说他在二三线老家外包工作，平常工作不是很忙，朝九晚六有大把的时间自由支配，他在下班后一般都会选择看看书、博客和我的文章、视频之类。
他的工作性质属于驻场开发，包项目制，就是说项目做完了，项目里面的这些人就可以下岗做其他工作了。他们这个项目只有两个人，一个是他，另外一个算是他的领导吧（我只能说算是了，等你看完后面的内容你就能明白我为什么说算是了）。
项目架构用的非常简单，后端只是普通的 SSM 架构，前端基于 freemarker 的模版引擎来做，公司为了省成本，让外包统一用这一套架构，顾名思义方便维护（人间真实），有新的项目中标之后直接套用，然后就改个 UI 就交付了，有的甚至 UI 都不带改的（这钱是真的好赚啊），项目都做成定制化需求了。虽然把他招进来的时候是以后端开发的名义招进来的，但是实际的工作是你既写后端，又写前端，有的时候还是担任运维的职责，另外需求、设计、测试你也跑不了，说真的我挺同情这个读者的。
根据他的描述，驻场环境也非常差，就在一座老房子里面，貌似像是二十世纪九十年代的一砖一瓦，里面办公人员用的还是 xp 系统，电脑还没一个 13 寸的 mac 大。桌子上面甚至两个电脑都放不下。但是办公的人却非常多，而且大多数都是外包，可能大家都想混口饭吃，想找个空余的工位挺费劲儿的。
平常他的这个上司经常会以命令的口吻来让他做一些事情，语气就像你的领导让你开会似的，嗯，大家都懂。
其实这些还尚可忍受，本来他还不愿意向我吐槽，但是今天忍无可忍了！！！因为啥呢？
一句话解释：秀了一把拙劣的演技。
由于本来几个柜员同时操作的情况很少见，所以银行项目的并发量就非常少，而且合同上面也没有明确写着支持多少 QPS 的并发，但当他开发完成向领导汇报的时候却让他考虑并发，他有点蒙，我这就是一个日志业务啊，而且并发量这么小还考虑什么并发？这不是多此一举吗？（此处拿我上一篇文章中的一条经验看来非常适用）
于是他不解，他问了问领导怎么回事。结果他领导的一条回复，直接亮了！
我相信此时他可能由于没睡醒或者今天没带眼镜等其他原因没有正确理解他领导的回复，于是继续沟通......
此时的他有点急躁了，他可能觉得他的领导无可理喻，水平真低，但是为了团队，为了项目，他还是选择了继续和领导 "聊技术"。
此时的他已经绝望了，他没想到他领导的水平能低成这样，但是他毕竟还是有追求的，不能遇到点困难就放弃了，他平常下班可是经常看书学习的啊，于是，他抱着最后的希望做了一次尝试。
我相信此时他的三观已经崩溃了。
当我看到最后一句话，嗯嗯，你说的对的时候，我笑了。
我相信他不再会为这个项目，这个领导，这个公司付出哪怕一丁点心血了，他的内心肯定会想："这个项目烂不烂跟我有啥关系？" 我相信这个项目永远不会有争执了。
世界上总有这么一类人：没看过几本书，不懂技术，不知道学习，固步自封，得过且过，遇到争执不去以理服人，遇到观念不合不试图去寻找最优解，只是会恬不知耻站在权力的相对顶端说一句：按照我说的来。
这种人在我老家，我们会经常管他叫 --- 井底之蛙。
而且据说这个领导平常业余时间也是在小红书刷美女。
最后，我回了他一句：同学，请问，此时不摸鱼，更待何时？
我还遇到过一件很有意思的事，是我去某个公司做技术交流，例行需要进行一波电脑安全检查，然后公司的安全部直接问我你的电脑装没装 360 ......
欢迎各位分享出你的故事，此时不吐槽，更待何时？
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