资产配置：如何理解公司的经营战略
石提出的“微笑曲线”利润。在制造业的整个产业链中，技术和品牌服务是高附加值的业务环节，而装配和制造的附加值最低。企业只有不断向高附加值领域移动和定位，才能不断发展。
(2)轻资产的策略在管理上其实符合80/20原则，80%的精力集中在20%的核心事物上。
(3)轻资产模式听起来很棒，但是否适合所有公司？
事实上，轻资产模式对企业的能力要求非常高。如果没有很强的整合资源的能力，尤其是控制合作企业的能力，很容易出现两个问题。
首先，产品质量可能会失控。
其次，企业可能会失去对外部环境变化的敏感性和灵活性。
十年来，制造一直是我们团队的主题。学习这些知识真的解决了我心中一个很大的决策难题。他们都说，不建工厂，连团队都充满了这种声音，原创思维的底层逻辑就在这里。在实现强质量控制和外部环境信息畅通这两点之前，中试厂和大型工厂都是必由之路。除非这两点能够完全实现，否则就是oem开始的时候了。)
(4)如果流动比率小于1，那么公司就会有资金链断裂的风险。
流动比率=流动资产/流动负债
流动资产：企业准备持有不足一年的资产，如现金、存货等。
流动负债：一年内要还清的债务。
公司收应收账款能力越差，坏账越多，经营风险越高。
(5)逾期后立即恢复，恢复成功率可高达98.2%；3个月，降至73.6%；6个月，降至57.8%，两年多，降至13.5%。
(在债务管理中记住这一点。)
管理层：高负债等于高风险吗？
(1)负债率无法与同行业其他公司相比。正确的做法是和同行业的其他公司比较。
(2)高负债并不意味着面临风险，而是取决于债务的实际性质。
(3)什么是风险？这是一个不可预测和不可控制的因素。
(4)opm，用别人的钱，本质上是一种无息的债务融资方式。
常见的有两种，一种是用客户的钱；另一种是用供应商的钱。
(5)负债有两种。
首先是经营方式产生的负债。Opm并不可怕。
第二是金融负债。债务越高，财务风险越高。
(6)企业风险要综合看待，不能只看负债。现金流管理不善，资金断裂会导致破产；没有核心竞争力的产品会被竞争对手打败。
5.隐性负债：如何看透一个公司的债务风险？
(1)表外负债：未出现在报表中的负债。
表外负债的三种情况：
业务中自然产生的隐性负债；比如化工企业有害化学品的泄漏。(估计我说有些风险是不能冒的，因为一旦发生，选择创业项目就很重要了。)
b .故意隐瞒负债；(这就是骗局。)
c表外融资负债。
6.利润革命：近似正确胜过精确错误。
(1)资本的机会成本是一个重要的隐性成本。
投资者可以从其他类似项目中获得的是投资你的机会成本。
(2)经济利润=会计利润-资本机会成本。经济利润比会计利润更能反映企业的真实经营水平和价值创造能力。
今天的学习经历：
近年来，我读了很多关于财务管理的书。老实说，向贾宁先生学习这种学习材料，意味着更容易理解那些熟悉但不熟悉的金融知识点。首先，可能是我自己的实践近年来处理了这些问题。第二，强调和举例的教学方式确实比枯燥的看书更容易理解。
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