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前两天，蚂蚁集团发一封内部信，升级员工福利。对蚂蚁员工来说，这肯定是好事，对其他公司来说，不一定。 大家先看内部信，后面说说不一样的几个观点。 一、蚂蚁员工福利解读 蚂蚁升级的员工福利简单的拆为三个部分： 1、新员工福利（工作3年内） 蚂蚁说，为社会工龄3年内的员工提供安家补贴，每月最高补贴2000元（北上广深杭），其他城市1500元，随工资发放。 这个补贴，的确能为新员工进入职场后减压。记得字节跳动的住房补贴1500，但是，对员工住宿的距离是要求的。 不知道大家有没有注意到，为了解决员工通勤问题（员工住得远），很多大厂，都习惯搞了很多班车路线，偏偏阿里是不太喜欢搞班车的。 马云曾经说，“我在公司内部一直坚决反对班车，什么都可以有，就是不能有班车。为什么？因为我看太多国有企业都开了班车，现在却关门了”。马云还说，“所有员工到杭州来找工作，我们是不安排宿舍的，如果你连房子都找不到，我并不相信你是个人才。” 马云以前说的没错，员工要学会自己长大，但是，现在时代变了，多一些员工关怀，能得到更多的尊重。 2、老员工福利（成家、有孩子的） 蚂蚁给到家长们10天带薪育儿假，而且“就高不就低”，的确这属于响应国家政策。 上次我们整理育儿假文章的时候，上海北京都是5天，浙江还没完全发布，目前各地标配是10天，稍微多一些的，像山西、青海是15天，安徽也是10天，但可以延长到小孩6岁。 这次，蚂蚁没有更新女员工的产假待遇，目前全国各地政策是从158天到188天不等，企业可以在这个法定基础去增加。 员工产假待遇在企业其实略有敏感的，不是所有的员工福利项目都公开去讨论，因为这里涉及员工公平感等问题。 3、所有员工福利 蚂蚁公开信更新了两项： 一是交通费，意思是员工下班打车费是可以报销的，以前是晚上9点，现在提前晚上8点，鼓励大家早下班，导向是好的。 二是Outing费，可以理解团建费、旅游费补贴，每人1200提高到2000人/年。 Outing这个事，最近有一定的争议，如果直接货币化，或员工自行旅游回来找公司报销，大家肯定没有意见，但是，outing在阿里，相当强制性的团建，员工往往自己还得贴钱。 关键点是，“团建”已经被人污名化了，相当“996、007”，涵义跟以前那不一样了，现在“团建=大型pua”。 二、谈谈几个观点 1、蚂蚁有心了 蚂蚁这几个政策，对蚂蚁员工来说，实打实的说是好事，既有普惠福利（覆盖所有员工），也有特殊福利（覆盖部分员工），据说，现在阿里员工强烈要求，整个阿里集团要跟进蚂蚁的政策，估计快了。 从腾讯的员工退休计划，到蚂蚁更新员工福利套餐，大厂们在员工投入真金白银，值得肯定。 2、大厂有一种病 有一个想法，一直想说出来。 很多互联网大厂，都有一个特长（毛病）——特别会包装、加滤镜，住房补贴要叫“安家补贴”，旅游费、团建费要叫“outing”，满口黑话，也许让员工听起来舒服，但本质没有变。 如果是外企，的确会有很多术语，暂时没有在中文找到最准确的翻译，延用一下也无妨。本土的各类互联网大厂，难道中文词汇量真的不够用了吗？ 3、员工福利的意义 跟互联网大厂比，相反，太多传统的大厂，又太保守、死脑筋，刻板的认为互联网大厂“不着四六”，只会营销，吸引眼球。 其实，员工关怀、员工福利改善政策是用的、有价值的。短期内，在解决招人、留人方面是“立竿见影”的，从长期来看，生产关系本身是可以反作用生产力的。 也可以简单的把“员工福利”理解为一种营销，目的让外界和员工觉得这个公司是“与时俱进的、是以人为本的”，人力资源管这个叫“雇主品牌”，媒体管这个叫“社会责任”。 有空，再深入跟大家聊这个话题。

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