一个妹子，如何胜任《战神》项目的美女？她总结了五种基本能力。

来源：头条浏览：0 2023-01-01 07:19:02

在游戏行业，可能有些问题并不是所有人都会遇到，但往往是少数专业人士担任团队负责人。对于游戏开发来说，优秀的团队领导是保证质量和研发顺利的基础。那么，如何成为合格的团队负责人呢？在此前的GDC演讲中，我们分享了索尼圣莫妮卡工作室首席艺术家Erica Pinto成为《战神》团队主美的经验、面临的一些挑战以及在这个项目中积累的心得。以下是GameLook听力的完整内容。 Erica Pinto :我是圣莫尼卡工作室的主美，《战神》实际上是我第一次作为团队的负责人带领动画师小组，是怎么来到这里的呢？我刚从UCLA动画专业毕业就加入了游戏行业。当时作为实习生参加了EA洛杉矶工作室，从事《荣誉勋章》系列游戏项目的研发。

通过一系列大作的成功，我从所有的团队领导那里学到了很多。我学到了应该做什么，不应该做什么。所以，当我之前的领导决定离开个人项目时，工作室经理问我是否愿意担任团队领导的角色。我不知道我是否准备好成为团队领导，但是我想帮助别人，也想让研发顺利进行，所以我决定接受这个报价。但很快，我看到别人领导球队，发现自己真的很不一样。除非你自己完成所有的工作，否则成为一个好的团队领导者需要很多实践。今天的主要故事是我在《战神》项目中担任(美术)团队领导的经历。如果你对团队领导这个职位感兴趣的话，有需要注意的事情。那么，主美在做什么呢？

我个人倾向于把它分为五种主要能力。分别是沟通协调、组织管理、灵感启发、责任担当、创造力。 1、沟通协调能力

如果有人没有玩过《战神》，就需要弄清楚。游戏里有一条大蛇，你需要学会和它交流。因此，有很多与蛇沟通的有趣技巧，在如何使部门顺利运转、与团队合作、满足与其他部门沟通的需要方面，它就是一个很好的例子。作为美术师，我学到的第一件事就是如何摆脱因循守旧的习惯。作为美术师，在办公室戴上耳机，坐在电脑前聚焦自己的任务，很容易进入自己的个人世界。这是因为我能尽快完成工作。

但是，作为主美，你需要关注周围发生的事情。虽然代价是牺牲了自己的工作时间，但你可以给别人带来帮助，让他们更好地了解团队中发生了什么。最好指导团队把工作做得更好。

例如，如何为你的动画师指导战斗动作？二是主美需要离开自己的办公桌，经常去拜访别人。在同一个办公室工作比远程协作有更多的好处。例如，你可以通过脸部表情和动作直接让别人知道你想要什么效果。另外，还可以就一件事进行多次沟通。

有时，在某人的桌子前展示一下，比用电子邮件写很多细节要高效得多。

但是，在圣莫尼卡工作室，可能有点困难。我们的团队中，有在楼上的，也有在楼下工作的，所以很多人不想马上跟踪工作。因为距离有点远，所以网络聊天工具更方便。但我建议自己面对面交流。这使工作目标更加明确，也可以顺便作为健身。果然即使步数多了也能在朋友圈获得更高的排名。

如果你需要和很多人沟通，你也可以在上下一层来回地和他们沟通。或者，也可以把所有人聚集在一起，同时进行对话。这种方式的好处是，所有人都要为你们讨论的主题做准备，所有人要先问同样的事情，避免信息误解。《战神》项目试图将每周几天固定为会议时间。这样，在这些日期之前人们就可以提前准备，完成手中的工作。

交流其实并不像想象的那么可怕。在某些情况下，可能简单到说你好。如果沟通失败也没关系的话，总比什么都不说好。我们读不懂心。如果不说的话，我们就不知道对方是谁，想要什么。另外，总是互相讨论。团队合作最麻烦的是沟通的结束。所有人都忙于各自的工作而不互相沟通。 2、组织管理能力

这是游戏店主，想保持店里所有的道具清洁。作为团队领导者，很难让团队像不缺油的机器一样顺畅运转。组织能力中最重要的部分是时间管理，但是要搞好时间管理，每个美术师都会被问到多长时间才能完成，而作为团队领导者，需要测量每个团队成员工作速度的差异，所以每个人都会问多长时间才能完成但是，问题是不能给他们施加压力。为了让他们给你更容易看的数字，请不要做错误的时间预测。有必要问一下他们可能会花多长时间做这项工作，以便从容地完成工作。为不可知因素和挫折确保时间。因为任何事情都有可能出现问题，所以我觉得最好留出20%左右的缓冲时间。有些小任务也需要时间，比如30分钟或半天就能完成的工作量，它们加起来可能也需要很多时间。特别是像《战神》这样花了几年时间开发的项目需要时间。因此，如果不早一点计划好一切小事，留出缓冲时间，最后就会带来大问题。

对自己和你的制片人诚实。如果你觉得工作量对你和团队来说太大，请考虑砍掉部分功能或者增加团队人员。请不要虚报数字。因为所有人都要加班，很容易失败。

在《战神》项目中，数百项任务的信息保持同步。我们把各自的工作细分，每个细节大概能在什么时间完成？但有一点不顺利的是，每项工作具体完成后花了多少时间，完成这项任务花了多少时间，我们都没有仔细预测。

我们真正做不到的是没有追踪很多小事的工作完成时间。我们有很多小视频，每个都不用花太多时间。但是，它们加在一起的话，制作起来很花时间，结果不得不砍掉很多东西。因此，要进行预测，就需要收集数据。可以使用的跟踪软件有很多，但问题是让所有人都参加，每个人都对自己负责的任务进行时间预测。因为实际数据比预测和计划好得多。有时这是制片人的工作，但作为团队领导者，通过预测可以让团队工作更顺利。预测未必准确到5分钟或10分钟，准确1小时左右就可以了。

如上所述，《战神》的研发中没有收集数据，所以研发结束后，开始看统计软件的数据。因此，我们把这些数字作为工作需要多长时间的预测标准。不准确，但总比什么都不做强。

另一个重要的事情是警惕疲惫不堪。只注意自己的工作量和工作状态是一回事，但当有了团队，他们依赖你的工作计划时，就是另一回事了。因此，你必须注意你团队成员的工作状态。例如，我的团队里有几个人总是晚上1点工作。我必须把他们赶回家休息。而为了弄清楚原因，他们加班是因为自己对工作过于完美，还是因为工作效率高、完成任务太快，我把其他任务迅速堆在他们头上？出于这些原因，我们考虑稍微减少工作量，或者招聘更多的人，让他们能马上下班。

组织能力的另一个方面是要有条不紊。我在学习动画的时候，从来没有想过用表格。但是，在请他们担任团队领导后，学习office技巧可能会更好地管理美术资源的预测。所以，请花时间学习Excel、Google Sheets，或者更适合你使用的东西。作为美术师，你也可以更好地展示表格。文档也非常重要。花时间记录团队的工作流程、初学者指导等过程，可以让全体新人更快地工作。

《战神》项目具有研究开发的顺利性检查表。《战神》游戏没有任何过渡，因此必须确保每个动画在游戏玩家的过程中和之后的表现过渡都是平滑的。动画师并不能全部阅读，但通过使用这些检查表，可以在交付工作时尽量减少问题。

对于组织力来说，重要的是你需要对你所在部门的制作流程有更大的全局了解。我知道为了让你的研发更顺利，每个人都需要花多少时间。

这是我们整个工作流程，虽然看起来很可怕，但我们着手工作的时候，可以让制作流程更顺畅，也可以找到一些规律，让一些任务更有效率。我想花点时间谈谈外包。这在3A游戏工作室之间越来越普遍，所以对初学者来说随时都需要学习。首先，请了解一下你的供应商。每个工作室都不一样。有些团队希望给予充分的思想自由，有些团队需要具体的建议，有些团队需要大量完成各种任务，有些团队只专注于某个领域。有些球队拿出了他们的日程，还有一些球队想按照你的计划去。给予具体详细的反馈。时区之间、语言之间的交流很难，所以最好以图形、视频或语音通话的形式给出正确的反馈。例如，《战神》研发期间外包的精细调整。

外包的情况下，时间管理更重要。和内部团队沟通的时候，你们可以坐在彼此身边，每天沟通。外包团队无法跟踪工作进度，可能会忘记时间进度，或者在错误的时间发出反馈。例如，由于时区的不同，对方会在第一时间收不到。对我们来说，最好考虑增加协调员的职位。他能跟踪你的完成度，经常提醒你工作进展情况，确保所有资源都已经发放，更好地协调内外团队的工作。 3、灵感能力

我想让团队成员有创造力和动力，但可能不是奎爷那样的方式。你应该成为正能量源。

因为，你必须承认有些决策错误，有些工作需要重新做，还有很多事情可能让你不耐烦。但问题是，你的组员在看着你。他们会测量你的心情。如果他们看到你失落、担心、抱怨，他们会觉得自己也能这么表现，给团队正能量。

在你真的做好之前，我会一直假装正能量。当你真的不安的时候，面带笑容可能会觉得有点谎言，但是他们看到你在压力下依然很乐观，所以对团队的士气有很大的帮助。有时，也可以减轻自我否定带来的危害。如果你真的受不了，那就出去，释放负面情绪再面对球队。可以向能承担或信任的人投诉，也可以参加活动。给予反馈这个话题很大，本身可以做出特别的主题。这是很重要的。因为反馈可以保持团队的动力。要给出好的反馈，就必须把话题带到想法上。你是自己领域的专家，也要负责最终传达给所有人的结果，所以要经常跟踪工作反馈。

作为动画师，我们经常用肢体语言来表达。例如，开头的场景。这种方式非常简单直接，而且恰到好处。但是，在保持坦率的同时，也要注意方法，不要让别人有太多的挫败感。小组成员向你求助。如果你知道他们怎么做只会被骂，他们会尽量避免和你沟通。

所以，不要责骂我，请鼓励我。在艺术学校的时候，你完成的工作，所有课程都得了a。你的感觉很棒。但是在工作室里，很难获得这么多成就感，所以凡事都要应对好的一面，特别是刚毕业的新人。在《战神》项目组里，有一个没有经验的新人，我每次都会打出很多标记，但总是指出她的优点，给了我很多鼓励。她最后居然在项目中负责了重要的场景制作，而且完成得相当好。最后想说的是跟进。一些美术师不能被打断。他们更愿意用自己的作品来表达，而不是炫耀。所以，你只要走到他们面前指导方向，让他们向你求助，发表意见，让他们知道你是个好的倾听者。作为团队的负责人，你还可以通过寻求反馈来做得更好。征求建议有时可能很尴尬，但让团队诚实很重要。请向他们表明你关心他们，想让所有人变得更好。也有和制片人和经理说话，把工作做得更好的方法。

《战神》中有奎爷唯一寻求建议的场景。他问阿特柔斯，自己是什么时候惹他生气的。如果不问这个问题，他可能永远不知道儿子是多么想向父亲证明自己，表明自己长大了，能承担更多的责任。我觉得这是个很酷的时刻。

知道人们适合什么任务。美术师来自不同的工种，让他们做自己最感兴趣的工作，同时也要走出舒适区才能获得成长的机会。要获得灵感，最重要的是用每个团队成员的“语言”和他们说话。每个人都有各自的做法。如果能找到他们的想法，就能保持他们的动力，让他们幸福。还可以通过定制的反馈使团队成员有目标。

《战神》游戏有很多非常酷的工作。我把它们分成几个小任务，了解每个成员擅长的领域、工作经验等，交给他们最适合自己的任务。 4、负责任的能力

这主要是对你和团队成员的影响力负责，会影响团队成员，也会影响其他部门，所以需要经常与他们沟通，确保各自的工作按照既定计划进行。同时，对工作质量也有要求。你的整个职业生涯都要求更好，所以请让所有团队成员了解这个标准。一旦团队成员了解了什么是高质量，了解了想要达到的水平，他们就会自动按照这个标准行动，对自己所做的事情有归属感，即使你不在办公室的时候团队也会顺利运转。《战神》阿尔法测试前请了产假。在游戏开发结束的时候生孩子可能是最糟糕的时候。我和制片人、高级动画师进行了交谈，探讨如何把手中的工作交给他们。我写了详细的文档和所有场景动画人员要做的事情。几个月后，当我回来的时候，我发现一切都在顺利进行。

没有人是完美的，但你必须向人们坦白自己的错误，并和他们一起面对问题，而不是隐瞒。但是，请不要过度表达。每个人都有自己的事情，所以不要因为琐事影响团队。请确认我听到了你和队伍的声音。你是团队的代表，需要为团队发声。不要在不考虑团队意见的情况下让别人为你们做决定。

参加其他部门参加的会议时，要做好不做隐身人的准备，了解会议议题，做好标记，提出问题。你的球员期望你能为他们造福，所以你要询问你想向球队表达什么，并把这个意见反馈给其他部门。当你对别人负责的时候，别人也对你负责。 5、带来创造力的能力

最后，最重要的可能是创造力。这需要多种能力的平衡。不要试图自己做所有的事情。主美可以解决项目的所有重大问题，但别这样。大量的工作让你感到窒息。而且，你也没有时间达到自己设定的高质量。如果你把所有的时间都用在领导事务上，就完全没有时间做美术了；如果在创作上花了太多时间，就无法领导团队。所以，你可以向制片人和经理等其他人获得建议，更好地领导团队。要努力让别人找到自己的机会，让他们发挥更大的潜能。

艺术学校会教你如何把工作技术提高到更高的水平，而领导能力是你学会如何让别人成为更好的艺术家。

尽管如此，请给自己留出一点时间。毕竟，你也是艺术家，要想找到提高自己的方法，可以参加有趣的环节，或者为自己安排时间，专门从事自己的工作。对新事物感兴趣，在社交媒体上关注部分极客，了解最新技术和趋势，并与团队分享它们。我们的行业变化很快，所以你和球队都不想落伍。保持对新事物的关注常常带来灵感和创造力。总结

一个主美要做的，就是沟通协调，组织管理，启发灵感，承担责任，带来创造力。最后，“你想成为团队的负责人吗？领导力并不适用于所有人。这更像是一个服务型的工作场所，而不是管理者的角色。成为团队领导者不能站在镁光灯下出风头，而是要努力让团队中的每个人都能发现自己的潜力。因此，要想自己选择哪一条成长路径，可能有些人想成为某个领域的专家，但要想取得领导地位，必须知道第一次可能会遇到很多问题。这很普通。你要做的就是找导师。失败和成功都是很强的教训，通过持续实践，即使没有成为领导者的时候也能这样练习。事实上，很多团队领导之所以能成为领导者，是因为他们已经在这个岗位上承担了必要的工作。最后，需要记住的是，每个团队领导人都不一样。这不是坏事。每个团队都不一样，团队的需求也大不相同。所以，你的优势是什么？如何成为更好的团队领导者？