工作顺序安排的方法，工作安排六步法

作为领导者，不靠谱，重要的是看是否安排工作。 安排工作需要遵循六个基本步骤。 否则，管理会失控。 除了需要的这些步骤外，在安排工作之前，还需要考虑这六点。 六个前提1 .合适：安排有点挑战性的工作可以适当锻炼员工，但不能超过其能力。 否则，员工会觉得任务难度太大，反正怎么做也完成不了，就放弃了。 2 )可控)任务安排有进，没有流程检查，容易导致管理失控的检查不说不做，员工自然会敷衍了事。 3 .负责任：我知道责任、权力、利益要对等，但员工在执行任务时，往往会想着权力和利益，淡化责任，管理者在安排前要强调责任。 4 .全体)上司不仅仅是一个部下，他也不仅仅是一份工作。 上级要平衡好，快鞭打牛，不失公平。 5 )信任)既然交给了员工，就大胆放权，控制自己的指挥欲，创造安静的副驾驶座。 6 .成绩：永远记住你追求的结果是什么。 不能因为员工抱怨就打折。 事先通知员工你想要的结果是什么。 六个步骤1 .为什么要说明工作的重要性？ 上下不在一个等级，对事物的认识也有很大的不同，所以花时间告诉他这件事为什么重要。 2 .安排任务时，一定要明确你的要求，设定具体标准，并以此作为工作检查的依据和考核标准。 3 .界定职权范围：能做什么，不能做什么，一定要说清楚。 让员工知道，找有问题的直接上司，一般不做越权行为。 4 .协议最后期限：管理人员无法凭自身经验断定时间，需要与员工协商，员工更了解自己的工作能力。 另外，也要明确一些任务的日期不能讲，要看情况而定。 5 .询问对方的反应：前面四个步骤都是管理者主导的。 这个时候，需要听听员工的声音，确认是否完全理解任务的内容。 6 .跟踪控制：及时纠正。 因为安排不了任务，所以到最后才来关注结果。 其中有员工不允许的事情，管理者可以给予指导。 六层含义以上的六个步骤离不开工作安排。 其理由如下。 1 .达成共识。 你想的有时不是员工想的那样。 2 .设定标准。 如果没有标准的话，员工会认为工作的好坏没有关系。 3 .防止越权。 教练总是后手大胆行动的下级4 .控制进度。 在哪个时间段应该完成什么样的事情，一定要有明确的时间表。 澄清误会。 沟通时避免误解的结果偏差7 .纠正偏差：监督过程是控制大致方向，及时调整不合格操作，最后，管理者在安排工作时，遵循“见险估计，量力而行”的原则，首先评估风险

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